今天在沙龙中听到了一句感人的话，“培训是为了提升企业的凝聚力”，犹如醍醐灌顶，茅塞顿开。

    回想起过去，曾几何时自己心心念念的想要参与建立公司的培训体系，磨拳霍霍的想要在培训领域一展身手。细究自己的动机，除了想要帮助企业建立规范的培训体系，更多的是希望自己一展拳脚，涉猎更多的人力资源管理工作。想起来有些汗颜，有些惭愧。

    听到过许多HR抱怨公司的培训不成体系或者是培训体系不完善，问起原因，总是有很多，最终又会指向一个问题：老板不重视培训。多数时候我们讲到这里就会打住了，不会再深究老板为什么不重视，而是转而去探讨我们HR要怎么做才能让老板重视培训。今天，在参加了三茅洛阳第三次线下沙龙之后，我想说说自己对这个问题的思考：老板，你要培训做什么。

    如果企业处于发展阶段，那么完善的培训体系能够助推企业实现更高的发展；然而，如果你的企业刚刚起步，像一个还在蹒跚学步的孩子，建立培训体系于你的企业而言并不十分必要。同样的，为了学习别人而成立培训部也是不可取的。

    牛根生说，培训是企业给员工最大的福利。一句话戳中了蒙牛人的心，也羡煞了旁人。多少企业争先效仿，越来越重视培训工作，培训的体系建设也越来越规范。是呀，授人与鱼不如授人与渔，于让员工现在就能在你的企业挣到钱相比，培养员工挣钱的能力更加重要。从这个层面上说，培训比工资更重要，更能提升员工的满足感。

    所以，老板，如果你仅仅是为了学习别人的培训体系以为自己所用，让自己的企业看起来更加正规，进而能够吸纳更多的人，那么我建议你这份心思省下来，不如转而去增加员工的福利，这样更有助于你短时间吸引人才加入；但是，如果你想在公司塑造一种学习的文化，希望你的员工能够跟随你取得长足的成长和进步，那么我相信你的HR部门会竭尽全力的为公司建立一套完善并且适合企业的培训体系，帮助你达成心愿。

    在我看来，不走心的走形式，不要也罢，因为即便真的拥有了也不会珍惜，反而会让真心向往的人最终心寒而丧失信心。