我在大学时期并不是学习人力资源管理的，一直觉得人资是一份很“高大上”的工作，我是没有资格以及能力胜任的。但是大学毕业后，机缘巧合之下，去了一家新开的电销公司做人事。公司规模不大，人最多的时候不过55人，大多数时间也就40人左右。我去报到的时候，正值公司“人荒”时段，没有一点工作经验的我就这样被录用了。当时的我还是很自得的，可令我没想到的是，上一位人事助理对我进行了为期5天的工作交接以及“培训”后，我悲催的发现，以后要自己“独当一面”了。接下来，招聘、培训、考勤、薪酬各种问题铺面而来，而这一切，我只能问“度娘”。经过一段时间的适应，我慢慢接受了自己的工作现状，但惟独“炒人”这一块儿，我始终做不来。

公司是做电话销售的，老板在招人这一块一直很马虎，要求很低，满16周岁，愿意做销售就可以入职，但对人数要求很高。新员工入职7天内，业务主管就会对其业绩进行考量，如果不够格，就“炒掉”，可想而知，公司的离职率有多高。每当业务主管将人员名单交到我的手上，我就需要在员工下班后，与之进行谈话，内容不外乎：根据你这几天的工作表现，我们发现你不是很适合这份工作，其实你自己条件很好，只是这份工作不是很适合你等等。现在想想，当时的自己真的很悲催，公司的薪资福利待遇并不是很好，招人本身就不易，还需要进行所谓的“业绩考量”，而标准就是业务主管的经验和迟迟得不到更新的业绩。

其实，从人资的角度来说，我并不是很满意整个招聘方式，要求太低，导致人员素质参差不齐，以至于后续大量的离职，这对公司的声誉以及成本都有一定的影响。其次，对员工并没有一个完善的考核标准，员工行与不行都只在业务主管的经验判断中，另外员工业绩反馈不及时也是一个很重要的影响因素。有时候，我们因为员工业绩开人，但没过几天又会发现，不是员工业绩不够好，而是业绩没有及时更新。当时的我真是百感交集，身心俱疲，以至于现在都不想再踏入电销行业。

还记得，有一次逛街，碰到好几个被我开掉的员工，尴尬，是我唯一的感觉。我知道，身为一名HR，离职面谈是没办法躲掉的话题，但是，如果能在招聘中严格把关，培训时认真对待，开人时理由充分，于公司、于我、于员工都是一种负责。

因为种种原因，我提出了离职，现在的公司对员工要求也不高，但让我庆幸的是公司做到了“从一而终”，因为工作内容确实简单，员工只要专心做事即可，我总算不用再频繁的“炒人”了。