上篇文章中写道我所在单位为家族型企业，所以内部好多员工都是总裁的亲戚，下面我先来介绍下这次事件涉及到的人员吧。

L总：woman，总部财务总监，总裁的远亲，因为注册会计师出身，很受总裁器重，故经常在报销等财务问题上压制旁人，也是文章标题所提到的“小人”；

X厂长：man，总部北厂车间厂长，总裁的外甥女婿，技术型；

H出纳：woman，总部出纳，X厂长的爱人，总裁的亲外甥女；

B员工：man，车间维修工人，技术精湛；

W总：man，人资部总监；

小和：我自己。

因新疆设备（同总部相同）出现技术问题，为不耽误生产，急需总部派遣几名精通设备维修人员去解决。经领导们研究决定，委派X厂长及B员工前往。公司有规定，总部派往新疆出差、工作的员工会给予相应的驻外补贴，所以此二人回来后，X厂长便找到L总说明此事，L总便同X厂长来到人力资源部找我，恰巧W总也在。

L总：小和，这个月做工资的时候把X厂长和B员工去新疆的驻外补贴给加上，对了，你们共去了多少天啊？

X厂长答曰：10月16日从总部出发，于12月2日返回总部，共48天。

L总笑着说：那就1500元呗，够了吧？

X厂长笑着说：按公司制度来呗，报多少都可以，报点就行。

我们相视一笑，寒暄几句后两人相继离开了。

于是在本月核算工资时我为二人各加了1500元补贴（上篇文章讲过我负责劳动关系，其实我还负责薪酬管理和绩效管理，偶尔招聘忙的时候还帮着一块招招人，全面发展，哈哈），随后，工资于15日如期发放。

第二天，B员工打电话过来说：你给我的补贴数额不对，发少了。

我：是么？不过这个金额是X厂长和L总一块在我办公室定好的呀，这事您可以问问X厂长。

B员工：就是X厂长刚刚给我打电话说的，说是发少了，他那儿忙，让我找你问问。

我当时就晕了，然后说：您看这样好吗？有空的时候来下我办公室，我详细和您说吧。

放下电话后，我就开始琢磨，决定这事时，X厂长明明在场啊，如果当时不满意，为何不说呢，怎么总是秋后算账啊，都什么毛病。思来想去，难道是我把金额搞错了，犹豫中我拨通了L总的电话。

我：L总，打扰您一下啊，我想问下，上次您和X厂长过来时说给他们的新疆补贴，上次定的是多少钱来着？我怕我记错了。

L总：1500元啊，小和，我核对工资表的时候看到你补了，你做的对着呢...然后我就放心的挂掉了电话，回想着一切，难道是X厂长故意找茬儿？亦或是B员工撒谎...只要不是工资表做错了就好。

下午我正在整理档案，B员工过来了，指着手机短信（工资卡余额变动）对我说：你看，就是补贴少发给我了。

于是我又把当时的情形给他描述了一番。

然后说：我确实没有见过公司颁布的驻外补贴制度，如果有，我肯定就按照制度执行了。平时驻外补贴都是财务直接补发给员工的，仅有这次让做到工资表里面。您有空和L总沟通沟通，如果的确是我少发给您了，那下次发工资的时候补发给您和X厂长，您看可以吗？

他迟疑了一下，然后转身走向了财务部办公室。

接下来的事，是同L总一个办公室的小会计告诉我的（因为新的办公楼还没建好，办公室紧缺，L总和会计人员在同一个办公室）。B员工到财务办公室后，气冲冲地和L总理论了一番。

L总也不甘示弱，说：这个补贴是经过总裁审批的，她那儿就定了1500元，没法再改了，只能报这些...其声音之粗犷，语言之肯定，气势之强大，吓得B员工悻悻的走了。

B员工走后，L总就小声在办公室嘟囔：这个小和，非让B员工来找我，自己说明白不就得了,巴拉巴拉。

然后来到我办公室，说：小和，那个B员工已经被我说服了哈，我告诉他就能补1500元，你也不用惦记这个事了。

本来以为事情发展到这里，也该结束了。

No no no,故事的高潮还没有开始，晚两天接着看哦。