每每在三茅人力资源网站上或学习交流群里，看到各位同行分享、讨论各种各样的劳资纠纷案例，心里就特别羡慕嫉妒。在这里，没有这样的案例，因为根本就不存在各种福利一说，当然也从没听说有员工因为劳资纠纷案赢了企业得到赔偿的。或许从某些角度来说，对企业和HR，是件好事。

      记得入职公司初期，听得最多的就是总监D先生那句：“HR部门一定要懂得平衡劳资双方关系”。如果说非要一个标准，那他的标准是6、4分，公司6，员工4。最近两个月，再也没听他说起过了，那是他的“硬伤”，也是我们整个部门的“内伤”，因为仅仅员工4成最基本的利益，我们都无法保证、争取。

      企业是集团公司，旗下有众多产业。我们公司是其中之一，刚开业不久，各方面条件都不是很稳定。BOSS在本地也算个大人物，能把企业做这么大，相信有他一定的能力。但是在管理方面，比较独断专行，法律意识很淡薄。脾气也很火爆，出口成脏，时不时会有点暴力倾向。

      劳动合同暂时未签。在我入职之前，总监D先生就已经把劳动合同范本做出来了，但是迟迟却未签。后续我再去跟进此事的时候，他也表示很无奈。因为劳动合同里面涉及的很多条款，最基础的，公司都无法满足，即使强行签了，也等于是不平等条约，毫无意义。虽然，他也知道其实不签麻烦更大（但也要看什么地方，或许在这个地方，不签确实比签更省事）。

      工作时间。每周上班6天，公休4天，每天工作10小时，连班，无加班费。如果在工作繁忙的情况下，4天公休休不完，就作废了，不累积。新入职员工入职半个月内不予以公休。

      无法定假。在前任总经理在位的时候，虽说也不正规，把法定假列为公休计算，有法定假的时候等于多了几天公休。但总经理前脚刚走，这边立马就要求重新订立制度。虽然总监一再强调说这是员工应该享有的权利，也算是公司给予员工的软福利，公司必须给。但还是被上面驳回了，理由是另一产业酒店就一直没算过，而且公休才两天，也是这么过来的。

      日工资结算。工资结构当时总经理和总监倒也设置得简单，除了固定工资之外，没有其他。工资表一直经我手，日工资一直按每月26/27天计算的，有法定假期时，就把法定假也刨除，实际上就算成了休息（虽然也不合法）。后来BOSS却坚持要求日工资按每月30/31天计算。如此一来，满勤的话工资是不受什么影响，但是不足月人员工资是肯定减少了。

      工资发放。无法约定时间，因为从来就没有准时过，拖延两个月也不是没有可能的。总让人感觉吃了上顿没下顿，这次发了，下次什么时候发？只能自己默默猜想。没有安全感。

      工资赔偿。不可能。能把在职期间的工资发给你就要感谢上帝了。上次裁员总经理答应员工没有休完的积假工资会给，结果后来因为总经理离职了，上面就不认账了，通知我们不做积假工资，说从无先例。

      扣除押金。在我做第二个月做工资的时候，财务私自就从第个员工工资中扣除了一些莫名的“押金”，说是岗位“保证金”，根据职位扣除了300-800元不等的金额。事后我简直火冒三丈，都什么年代了，还扣押金？还有连最基本的流程你都不懂，还做会计？！既然规定工资是人事部做，没人告诉你你只有审核或建议的权利么？即使工资要变更，那也应该知会我来改，你有什么权利直接扣了，先斩后奏。为此，总监又出面去沟通，跟他们梳理了工资核算流程。为什么她们敢目无章法？因为财务总监是老板娘的亲信，会计，也是跟了老板几年，从酒店调过来的。沟通时，会计说，不好意思，不知道有这样的规矩。原因是什么呢，因为酒店根本就没有人事部，开始是有的，后来觉得这个部门不重要，撤了。好吧，多说无益。谁让HR部门一贯就要低财务部一级（在很多公司都是这样），我想这也是很多HR深有体会的吧。

      强制放无薪假。因为公司效益不好，董事长直接给总经理下命令，要节能降耗，强制给员工休至少10末无薪假。基于目前的现状，站公司的角度，做这个决定也是可以理解的。我们说明这个决定可能会带来的种种后果，比如人员流失、公司口碑下降、负面影响、无形增加的招聘和培训成本，以及无薪假可能带来的劳资纠纷。但上面觉得我们有点危言耸听，眼前哪还顾得了这么多，出现了再说。那就执行吧，分批次组织小范围的员工座谈会，收集意见，说明公司情况，做好安抚工作，要大家一起共渡难关。

      为争取这些最基本的福利，我们做出过努力，但始终得不到BOSS的首肯，无法推行。况且我们是拿的老板的工资，你适应，就闭上嘴巴乖乖执行，不适应，那你可以走人，反正你不干总有人干。几个月下来，我发现我们领导本来的那点傲气和锐气都慢慢消失殆尽了，最后只剩下顺从，你说什么，就是什么。

      不过话说回来，没有企业能做到绝对的公平，相信这样的情况在很多地方都会存在。仔细想想，其实这也无所谓对与错，说白了，只不过是显示公司人性化管理的程度相对高或低的问题。

      人的惯性思维有时候是最可怕的，就好比我们永远无法扭转父母那几十年根深蒂固的老思想。也好比很多时候我们用尽工作中所有的专业知识和经验，也无法使得BOSS摒弃落后的管理观念朝规范稍微迈进一小步。

      餐饮中心从上至下的人员都是从老板酒店集体调过来的，其中不乏跟了他十几年的老员工。例如现任代理总经理、餐饮总监、餐饮经理、行政总厨、主管等，都有十几年的资历。看他们的档案，年纪最大的不过才33岁，最小的是90后，由此，不难推算出他们的学历，以及他们如此之高的职位由来。

      一次，餐饮经理90后小姑娘过来问我，10月份的考勤怎么算，应出勤多少，公休多少天？其实在之前我都在群里跟各部门考勤员说过了，她觉得不合适，非要来找我理论。原因是她们以前在酒店就不是这样算的，一个月只允许休息2天，没有加班费，没有法定节假日。还很不情愿的说，这么多天怎么休得过来啊？我觉得有4天就足够了，还有，你们其他部门怎么休我不管，反正我餐饮就给他们最多休4天（我知道，她肆无忌惮说这些话，凭的就是这些年熬出来的优越感）。听后，跟她分析说：一、你们以前怎么休，那是你之前的事，因为那是酒店，但这是****，跟这边没有关系，这边有这边的制度，不要混为一谈。二、法定假是国家法律统一规定的，也是员工应享有的权利，任何人无权随意剥夺，而且算调休已经是不合理。三、如果其他部门休息，你部门私自不给员工休，员工集体罢工或闹起来，造成的负面影响和严重后果，自负！听到最后一句，觉得事态重大，后来才很不情愿地照做了。其实说真的，即使不给法定假，我也不敢保证有人会站出来反对，因为大都法律意识很淡薄，也不排除有些有法律意识的，但被大势所趋，也终怕胳膊拧不过大腿，最终随波逐流了。

      现任代理总经理，年方33，跟了老板15年，调任到此为代理总经理。一次开会，有部门说起员工休积假事宜（前任总经理在职的时候，因为是特殊行业，定的员工可以有积假，一季度一清），代理总经理立马就接茬说，这种算法本来就不对的了，我们之前根本就不是这样算的（他们之前是怎么做的就不再赘述）......因为快散会，我也没有针对这个问题跟他去辩论。但我首先感觉到的是，作为一个总经理，说出这样的话就很不负责任。会后他到办公室来，我就这个事情提出我的看法：领导，我觉得您在会上说的那句关于员工休假的问题有点偏激了，这个东西无所谓对与错，之前之所以这么做主要也是考虑到企业的运营发展需要，尽量做得平衡一点，让劳资双方没有太大的矛盾。他说，相比我们以前（又来了），这算是很幸福啦，实际上哪休得了那么多，老板花那么多钱请你来不是为了让你一个月上个20班，休息10天的，让谁看见也会不舒服。我反驳说，您只看到部分员工这个月调休10天的一面，您就没看见员工上个月因为工作繁忙一天也没休息的一面？他有点恼怒，说了一堆大道理，还是坚持要改制度，取消积假。

      关于日工资的算法，我说按照劳动法，日工资应该按照21.75天来计算，现在按26/27天，已经很不合适了。老总大人给我回一句，差点没把我噎死：现在是老板给你发工资，不是劳动法给你发工资，我们拿的谁的钱就替谁办事，执行就对了！这个地方都是这样，就没那么多规矩！我听后立马闭嘴，话都说到这份上了，再争辩也没有什么意义。而且，对于我们这位“实干型”的总经理，拉拉小家常或许比较合适，其他的不宜多谈，因为他凡事亲历亲为的工作作风很受老板喜欢，不需要懂那么多管理方法，只要会忙忙碌碌的做事，老板便不会拿他怎么样。此后，领导与我闲聊时，让我切记，在这个地方，不要再提及劳动法，公司不会觉得你很专业，只会觉得你只为员工或一己私利考虑。也是，站老板的立场，谁会喜欢一个不帮忙挣钱而只会花钱的员工或者部门呢？

      他们从业这些年的惯性管理思维和观念，以及工作中表现出来的种种，已经到了令人望尘莫及的地步，对于我们HR的管理模式油盐不进，也很不屑，同时也表示很难理解。不过很敬佩他们对公司或对老板至高无上的忠诚度，所有老板都喜欢这样忠诚的员工，这也是人之常情，只是真的不敢苟同，因为我的职业是HR，不能完全站公司角度而不顾及员工的权益，水能载舟，亦能覆舟。很多时候，HR本身就是一个矛盾体，进退两难，不知道其他HR有没有这样的感觉？

      我不想做人身攻击，因为站在老板的立场上想，他的一些想法和观点并没有错，这世上有句话叫“人不为己，天诛地灭。”我一直认为，古人句句经典的话语能流传至今，自然有它的一定的道理。既然企业一直这么多年都这么过来了，说明这些不规范，在有些地区有它的适用性。只不过我有时候有点迷茫，如果一直这样下去，HR还有没有存在的必要？当整个大环境都是这样的时候，想要凭我们的一己之力想扭转乾坤，真的是力不从心，堪比登天还难。

说到此，突然想到一则“我叫陈阿土”的故事，故事说明，人与人在交往的过程中，其实就是一场意志力与意志力的较量，最后结果不是你影响他，就是他影响你。在工作中亦如此，要么，顺应，要么，离开。谁能告诉我，是否还能有第三种选择？