楼主，做事有魄力，有大局观，想来与你这样的人共事，会学到很多东西。

部门有同事休产假或长假，我遇到过，那时我刚做人事专员还在试用期内，入职没有几天因公司员工技能考核在即，晚上加班到近9点，心里没有任何怨言，因为我的部长也在为这项工作加班；后来部门一女前辈（负责人事其它模块的）请长假去看父母，另一行政专员因不合格，部长让其走人了，一时间我的工作量大了很多，但还是做了下来，当月核算工资时，部长当着我的面，把我试用期第一个月的工资上调了一部分，没有说任何话，但我的内心已是激动万分！

   那请假的女前辈没有回来的音讯，最后在公司给涨了工资，她回来了，确也是个能干、人缘好的人，不过回来后不久就怀孕了，部长原本说好由她做的一些事，就一直由我做下来，后来换个喜欢放权的领导，工作量又大了，但也快速地提高了自己的能力，领导本不是做人事的，刚来对公司情况也不熟，那女前辈此时又休产假去了，行政一同事说，若你离职人事可能会瘫痪，我没有这想法，在公司关键时刻更不会。新领导对我很不错，许诺了两件事，其中一件兑现了，但至关重要的一件没有（公司搬迁，能让我仍留在旧址工作），而且还是在她平稳过度后，我带好了另一专员后，我才知道结果，心理很气愤，我本是个责任心强的人，领导坦诚相告不能兑现，我仍会尽力配合她平稳过渡！、、、最终我离开了。还是那句给不了的，就不要承诺，兑现不了，应即时告知，人是有感恩之心的。

    期间分部一人事文员因个人原因辞职，后领导一直招不到合适的人，想到要她再回来，并让我联系，此时这位辞职的同事也后悔意气用事不该辞职，想回来，但在此时却提出了要加工资，公司老总没有同意。同样是两个同事，一个加了，一个没有，截然不同！想来一个是个人实力问题，一个是时机不对吧。

   做个有魄力的HR，不让公司、部门被个人部分所绑架，坚持并树立好原则，培训好后备人员、、、