昨晚加班后回家，懒得做饭，想去楼下的快餐店随便吃点赶紧回家暖被窝。走到店门口，却看到已经挂着转让的牌子，老板正在收拾座椅板凳，印象中这家店生意还是不错的，好端端的怎么就转让了呢？  因我和老板是老乡，经常来这吃饭，彼此还算熟悉，把心中的疑问和老板说了， 老板深深的叹了口气说：“哎，生意难做啊！”  这样的语气，听着就知道老板满肚子苦水没人倒，好吧，就让我做这个垃圾桶吧。

    “怎么的，我看生意还不错啊？”

    “我做这几个月，把之前辛辛苦苦存的积蓄搭进去不说，还亏了十几万!”

    “不至于吧 ！”意料之中，却还是假装惊讶。

    “怎么不至于，门面转让费就用了12万，装修加买桌椅板凳用了差不多3万，请了两个员工，工资加上房租、每个月水电、买菜开支，这账不是明摆着吗？”

     老板满腹牢骚，我却没有继续听下去了，打个哈哈就走了。

      其实这家店一开始不是做快餐的，而是做特色鱼粉的，从他们家第一天开业，我在异乡尝到家乡的口味后老激动了，隔三差五去大快朵颐，辣辣的鱼粉，正宗的老坛酸菜，别提有多对我胃口了，分量价格也很优惠，很快，我这个活招牌就帮他拉来了不少生意。一个多月后，我带着办公室的一帮辣妹子杀到店里，豪气的跟老板说：“每人来碗鱼粉，加辣，变态辣。” 那语气可自豪了，就跟这店是我家开的一样， 老板不好意思的跟我说：“我们不做鱼粉了。” “啥，你们店不就叫鱼粉店嘛，不做鱼粉做啥？”  “我们改做快餐了。” 虽然很失望，也没办法，就吃快餐吧。 我发现这个厨师是个做湘菜的天才，做得比很多有名湘菜馆的厨师都好呢，这也是我经常光顾的原因。 我在后来在这家店吃饭的时候，还听到很多人要点鱼粉，得知不做鱼粉后失望的离去，还有些人想买米粉回家自己做，老板告知说米粉是从家乡运过来的，不卖。又过了一个多月，老板把门面隔开了，里面的一间用来做麻将室，于是，他们店又多了一个副业，两张麻将桌，每张桌子收100元/天。 那段时间，只要我去他店里，都看到里面吞云吐雾，麻将桌旁还围着不少看热闹的，相比之前，快餐的生意反而冷清了不少。 又过了两个月，也就是昨天，老板正式宣布转让。

    从开业到倒闭，不到半年的时间。他们有正宗做湘菜的厨师，特色的美味，一帮忠实的顾客，还不算太差的地理位置。如此好的条件，为何会有这样的结局呢 ？ 答案其实很简单了，最重要的一点是：老板急于求利，不懂得坚持！当然，还有一些次要因素，比如说：未做市场调查就冒然做改革，每一次改革就流失了一部分老顾客，同时，不懂变通，而且还做了捡芝麻丢西瓜的蠢事。老板若能及时醒悟，再坚持三五个月，盈利是没问题的。

     这也使我想起了自己初入职场时的一件事，也是我在给员工培训时经常讲的案例。

     我在毕业后曾在一家小规模的化妆品公司做人事专员，行政人事模块是没有分开的，组织架构也很简单，行政人事经理下面就是我再加一个前台，

名义上客服、财务、设计都是归属行政人事部，但其实又是独立的部门，我相信很多小企业都是类似的情况。我在职期间，涉及到的人事工作还算全面，虽然不精，但好歹在门边上，包括简历的筛选、邀约到面试、入离职的办理、入职培训、劳动关系、企业文化、行政类事物，而前台就是基本的行政工作。行政人事经理在公司有3年多了，也是销售业务端转岗的，前台比我早入职一个多月。我当时因一些个人情绪有点抵触夫妻企业，更重要的是没有做好自己职业规划，在这家企业呆了一年就走了。在我走了不到三个月就听之前的同事说行政人事经理也辞职了，前台姑娘一跃成为了行政人事经理，薪水翻了一倍多。那位同事还略带惋惜的说：“哎呀，要是你不走就好了，这个位置肯定是你的，啧啧，那个前台什么都不懂，脾气还不小。”  “也许这就是缘分吧。”我嘴上这么说，心里多少还是有点遗憾的。当时老板极力挽留，我却走得毅然决然，从这家公司出来，并没有增加我的含金量，我的市场价仍然是基础人事工作，若我当时坚持下去了，职业生涯可就上了一个大台阶。

     很多时候，我们会发现有些各方面能力都不如我们的人，赚的钱比我们多、职位比我们高，我们甚至不细究原因却只会酸酸的想“他有什么了不起的，不就是运气比我好而已吗。” 但真的是这样吗 ？ 你有没有发现那些看着没你厉害的人，他们身上却有一些你没有的东西，比如勤恳，比如坚持！ 

    最后，送给大家一句话：如果没有能力创造机会，那就等待机会。职场，也可以“剩”者为王！