年底了，HR开始各种头疼了，员工大把大把的离职，这边忙着准备年会，这边还要预备招聘！最可怕的是老板任性的想炒人！各种事情一团糟！尤其是炒人，一说到这个很多HR都头疼！

    说到炒人，HR第一反应是什么？当然是各种经济补偿金、赔偿金等等。老板刚说了一个字，估计HR内心已经开始打起算盘了，这么多钱，OMG！老板，求不要任性！

    想到这里很多HR开始崩溃了，最关键的是老板还来了一句：额，最好不要赔钱！HR内心的小人在含着泪咬着小手绢：老板，你还是炒了我吧！

    最近很多小伙伴跟我吐槽炒人与被炒，年底了这个是最火热的话题，我们来说一说炒人的一般步骤：

1、知道要炒谁；

2、告知被炒的人；

3、炒掉他！

    哈哈，以上是开玩笑！

     正常情况下炒人分为两种：

1、未转正

    这个大家经常碰到吧，未转正的员工不符合岗位资格要求，或者部门经理不满意，于是要辞退他。正常情况下是拿出试用期不合格证明，正常辞退。不合格证明有哪些呢？员工本人签字的工作单，不符合公司的岗位要求；领导下达的任务未完成，有相关记录证明等等。

    总之，就是你们现有相关要求，然后员工知道并认可这个要求，但是他本人未达到这个要求！这个时候就可以正常辞退。

2、已经转正

    已经转正的员工正常被辞退有哪些呢？

    1）随着公司发展，员工逐渐不适用公司的发展，在本岗位已经满足不了岗位需求，这个时候公司可以选择：1、调岗；2、培训。两个工作选择其中一个，完成之后还是不能满足岗位需求，公司可以不胜任工作为由辞退。（当然前提是真得不胜任工作哦，要有证据！）

    2）严重违反用人单位的规章制度的；

    3）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

    4）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

    5）因本法第二十六条 第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；

    6）员工被依法追究刑事责任的。

    7）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；

    8）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

     等等，怎么又变成写《劳动合同法》了！！以上内容请参考《劳动合同法》第39条到第41条的内容，我就不讲了。

    我们今天的主题上场：如何在不正常的情况下炒掉一个人？

      什么叫做不正常的情况？就是不符合劳动合同法的规定辞退一个人，这也是HR最头痛的一个事情！

1、财势逼人！

     不管你是试用期还是转正的员工，不管你是固定期限还是无固定期限公司有钱任性，看不上你了，分分钟让你走人。不走？公司有钱，甩给员工赔偿金，走不走？遇到这么土豪的公司，我也愿意走！

2、气势压人

    很多HR就很头疼，为什么别人炒人就这么轻松？为什么到我这里就一大堆问题呢？因为你的气势不够！因为你的老板没有给你足够的底气！

举个例子：

    车间某员工上班消极怠工，怎么才能辞退他呢？正常程序是找到消极怠工的证据，以严重违反公司制度辞退他。

    A车间主管很纠结，没有证据，也不敢去拍他消极怠工的证据，因为他是老员工。怎么处理他都不合适？谈话也谈不走，一谈就要补偿之类的，公司又不会给补偿！

     B车间主管直接找人谈话：你最近消极怠工，要么赶紧给我改，要么给我滚！员工依然如故，结果当然就是辞退了。员工要求补偿，B车间主管直接一句，你工作这么样子还敢找我要补偿？我没有追究你的责任就不错了！麻利的给我走人，补偿别想。

    结果当然也是不同的：A车间继续留着员工消极怠工，或者是强行辞退员工闹得不可开交；B车间很轻松把员工辞退了，没有任何纠纷。

     很多人不理解，为什么会出现这种情况？很多员工不懂法，都是听人说可以要求补偿。但是具体怎么才能拿到补偿呢？他不知道！如果这个时候主管态度很弱势，他就会觉得肯定有机可乘，如果主管很强势，他觉得事情比较难办，而且自己内心也有鬼，就顺势放弃了。

    当然这个也要看对象的，学历职位不是很高的可以用这种。

3、以理服人

    遇到高管或者比较懂行的人，又想省钱，当然不能用前两种方法了。

     以前经常辞退IT攻城狮，攻城狮最怕什么？最怕的是说他技术不好！如果能从逻辑上或者技术上说服他，就绝对没有问题。以前有个副总经常劝退攻城狮，副总本身技术很好，把员工叫过去一顿神侃，员工顿时觉得自己确实对公司没有什么贡献，技术也确实达不到公司要求，顿时羞愧的就主动离职了。

    还有一种是跟夏天512曹锋学习的，不厚道的拿过来用用！就是你在炒人的时候，提前帮助高管找好下家。这边一看，公司确实不能留他了，那边还有更好的机会等着他，干脆点走人好了。当然适当的补偿还是要有的，这个就可以给个心理安慰就行了。

     工作太忙，就写这么多了。拜了个拜！

【作者简介】

    李娟，人力资源管理硕士，发表多篇专业论文，现在负责某制造业培训管理工作。擅长培训、员工关系及薪资等，尤其擅长职场新人培训指导工作。刚刚晋升为三茅专栏作家，希望和大家一起学习、进步！