本不想写这个话题，但却忍俊不住。也许是做HR久了，面对裁员心里虽是淡定如铁，却也是“心有菩提手有刀，欲成舍利却成妖”般冷暖自知。随着互联网、物联网、移动互联网、互联网+这些新概念的兴起，各行业也面临着随时被冲击、颠覆或是洗牌的危机，大量资本涌入，又掀起一波波创业潮，争先恐后的创业公司朝起夕落，一时间，风云际会、瞬息万变。面对如此大环境，求职者生存发展机遇放大，跳槽频率加快，炒掉公司或亦是被公司炒也变得不足为奇。

     “年关”难过，大到领军企业，小到无名公司，都在盘点人才，优化梯队，必然是几家欢喜几家忧。面对裁员，这些年做HR经我手离开的同事也不少，近日，无奈重操旧业，手起刀落间与个别同事、朋友私下交谈，面对裁员此事关己时，会如何看？众相环生。所以，在先不考究具体裁员方式的前提下，面对企业年末裁员，就员工如何应对调整，总结几点建议，与大家共勉。

职场中面对裁员常见的四大临床表现：

临床表现一：心生怨恨、苦数功绩

       这类人对于“裁员”这一词，往往后知后觉，长期处于勤勤恳恳，且多少带有一丝孤芳自赏的气息，凡事自我感觉良好，工作中并无大错，但却也未必有功、一心期盼长长久久。倘若晴天霹雳一声雷，告知被裁员，一般是很难接受，百思不得解。必然是由爱生恨，最终细数起桩桩件件的功劳成绩，越数越苦，越数越恨，无奈以悲情剧划上句号。

临床表现二：对号入座、坐等裁员

       这类人往往善于察言观色，在团队中属于虽资历平平，或是在职时间较短。敏锐的嗅觉和见怪不怪的心态注定他们刚闻风声，便能做出判断，很容易对号入座。也正因为如此，往往在心态上平和许多，不免有种如释重负的解脱，亦或是开始盘算着曾经心心念念的一场旅游终于可以实现。当然，等待往往比裁员对于他们更折磨人，倘若约谈他们，往往会感受到淡定中带着“可算找我了”的洒脱，最终分手快乐，各自天涯。

临床表现三：事不关己、风言风语

      他们是游走在后知后觉与对号入座之间的一类，在团队中或是有功，或是有苦劳，往往资历较长，常常自觉诸事不公，心中不免积怨已久。如遇到裁员，可谓是伤口撒盐，气愤难耐，通常会散尽其言、鼓噪团队，蜚短流长、鸡飞狗跳，严重者翻脸无情，成了疯魔。结局也必是手起刀落，扫地出门。

临床表现四：骑驴找马、另谋高就

       这类人在团队中稍显稳重，善于分析，有自己的主见和目标。面对裁员往往表现出心定神闲，内心却是早有盘算，精明鲜有外漏，闻风便可剖析解意，一旦隐约觉察到“爱已成往事”，便会骑驴找马，开始另谋高就。待到约谈时，对方更是坦然淡定，或许还会轻柔的说上一句“没关系，新的Offer要求明天就报到，所以交接......”，你若无情，休怪他无义。

       以上临床表现到此不知大家是否遇到过，谈及裁员，想必最大无奈的当属HR们，却又不得不为之。至于如何应对调整，以上四种临床表现可斟酌考虑。其次，我倒有另外些许建议，可供参考。

      裁员本身没有错，优胜略汰、适者而存、可偏偏钟爱与你，想必必有其原因，纠缠对错是非、诡计权术又有何意。当遭遇裁员来袭，不论落定与否，还是当随时保持自省，外因既然已无法改变，何不从内因入手，自我剖析，归纳得失与功过，对比以取长补短，昔日若能如此，裁员岂不是他人脸上的痦子，美丑与我何干。任何一段经历必然有其得失，耿耿于怀于当下，与其荒废虚度，焦虑惶惶，莫不如坦然面对，整装待发。不还有人生处处有风景，何苦拘泥于眼下丢了未来，大凡如此，想必裁员一事，或许此生便与你无缘。鹰击长空，鱼翔浅底，自有其本事和能耐，倘若有经天纬地之才在身，何愁无刘皇叔三顾茅庐相邀。

      此番这些，虽有“站着说话不腰疼”的嫌疑，但即便如此，还是要劝谏几句，如何抉择，全在一念之间。