大家好，大家可以叫我杨杨，在三茅潜水这么久，终于鼓起勇气在三茅上写下第一篇总结，原因有两点：

1、与各位三茅同仁互相交流学习；2、对在bm2年的校招工作重新做个梳理；3、为自己在人资招聘方向上的提升有个积累及沉淀。

本文平铺直叙，重在回顾与总结，不定期更新，为大家提供一些校招流程的参考。有不足之处还望各位多多提出，再次谢过啦！

闲话少叙，我们进入主题，来介绍一下我从毕业后的经历：

背景经历：

我来自国内普通二本院校毕业生，专业工商管理，2010年7月毕业，2010-2013有近3年的人事行政经验；

2013年8月5日-2015年12月1日就职于bm（bm公司作为国内某行业的领导者，在行业内一直有着举足轻重的地位，产品及品牌也是耳熟能详）公司，入职职位为北区某省校招组专员。

工作内容及感想：

2013.8入职第三天便接到领导通知到公司总部进行为期半个月的工作，工作围绕新入职的2013届管理培训生的培训展开，因为前家公司没有任何出差机会，对于个性活泼好动的我来说，这个出差机会非常难得，领导跟我沟通完后，我一口就答应了，带着无限新奇跟陌生，4个多小时的飞机，一点不觉得累，心底兴奋不言而喻。到了总部，见到了8位北区校招的美女班主任（公司校招组成员在管理培训生6个月培养期间作为班主任与学生们一起渡过6个月培养期，有点亦师亦友的感觉），整个团队来自全国各个省市，成员们都充满了朝气及热情，这情形让我仿佛又回到了刚刚毕业的时候，还没等我从兴奋中缓过来熟悉了解各位团队小伙伴，各种工作计划已经排山倒海地向我们“奔袭”而来。由于我是刚入职，各项流程还不是非常清晰，所以被分配到重庆班主任所带的班级协助工作。

总部培训时我的工作内容安排：

1day：与班主任及总部助教一同参加A1班班会（山东学生更多一些），了解班级同学及班主任工作流程；

与我们大学时期的班会差不多，围绕着自我介绍，对公司印象，未来发展规划，兴趣爱好等几个话题进行一一发言，班主任则要作为主持人及评估人对每位学生的表现做记录评估并使班会顺利进行，评估维度可以包括学生思路、逻辑、沟通表达、团队配合，亲和力、对公司认可度等等，这些都是可以通过班会中的互动来初步判断的。此外，班会还产生1名班长，4名组长，保证A1班学生顺利完成培训。其实整个班会除了让自己又重温学生时代外，更多是了解到做为一名合格的人资，不仅仅是做一些事务性的工作这样简单，对人员的观察及素质能力的把握是非常重要的。至此，我开始走上了一条跟以往不同的hr之路。

2day：在总部所在城市某五星级酒店进行管理培训生迎新晚会；

迎新晚一共是4批，到我们这批已经是总部第三批了，不仅尝到了特色当地菜系，而且感受到了阳光青春正能量，更重要的是感受到公司的正规及实力，让我对未来的工作充满了无限热情。

3-9day：协助班主任一同参加为企业流程及产品知识等多方面培训；

了解公司及整个生产线，学习产品知识，附加了解了很多生活常识，并且了解L省A4-5班的未来要进行管理的20名学生，在培训第4天晚19:00作为正式班主任给大家开班会，重点说明我对班级管理的几点要求及了解大家目前存在的问题并记录反馈。

10day：总裁报告会；

提前1个小时到报告厅，发现是几个班合并参加的，与会前领导嘱咐班主任们，每名学生要对应座位牌坐好，座位牌要如何放置，不要记笔记，回答要举手，不能自己在下面回答等注意事项，怀着好奇及紧张的心情看着开场前有好多助理技术人员都在紧张的准备校对中，果然大咖驾到不一样啊。之前就听说老板L总是非常注重细节的人，甚至对报告厅的空调温度都有严格对应的参会人数，看着这个阵仗，就可见传言不是空穴来风啊。报告会中让我感受到的作为一名大型公司老板的不拘一格的风采，机智幽默的应答，对校招及人才的重视，对公司战略规划及销售政策的见解等等都让我又重新接受一次新生洗礼，使我重新认识了公司，并且对表现比较突出的学生进行重点观察及评估。

备注：需要跟进你今后负责L省A4-5班的20名管理培训生，给大家开班会，输出你对大家的评价。

班会上有3名看起来不是很认真的学生让我至今印象深刻，可见第一印象的重要性。但是事实证明那些孩子在后期培养阶段都是非常适合做销售工作的，而且销售能力非常强，可见我当时的评价并不客观全面，也没有跟对应班主任进行深入了解，就贸然将3人定位成所谓的问题学生，现在想想我那时还真是主观呢。

其实这次的总部之行，让我收获了前所未有的工作体验，开拓了眼界视野，并让我认识到专业性对于人资工作的重要性，之前看到好多小伙伴说人资是做文职的，打杂的。我想说，要想使工作同事重视你，让自己成为不可替代的，你就必须让自己保持学习的心态，提高专业性，无论在大环境好或者不好的条件下，相信你的努力必定会收获成长及内心的快乐。