年底集团按惯例组织考核小组至各区域公司进行年终干部考核，对于今年1月升为副经理的我，在这次考核中被深深的上了人生重要的一课，也接到集团领导话里行间的暗示——一些基层管理人员要进行调整了，直白的讲就是降职或辞退。

       刚接到这个任务的时候，我的内心其实是崩溃的，是不能理解的，有的主管虽说算不上才华出众，但是兢兢业业，忠心耿耿，从入司到现在也十多年了，怎么能因为年纪大没有进一步培养的价值就进行降职和劝退呢？当然这些不平和不解也只能在心里小小和自己抱怨一下，谁让我是做HR的呢，我不入地狱谁入地狱。不过冷静下来后，再认真考虑公司现有的管理人员状况，确实也存在一些不足，作为行业的特殊性，很多选拔上来的主管本身综合文化层度并不高，往好听了是实干型，但是现在这个时代管理人员要会做也要会说，不然怎么培养、带领下属，不会说只能说明自身的知识积累太过于匮乏。

      经过两天的思考，和老总深度沟通后达成共识，如要既要达到上面“人员调整”的目的，又要不动摇军心，最好还是通过管理人员综合考评，让大家感到公平公正，被尊重。首先是发布内部综合考评方案通知，告知大家会组织集训，集训后进行考试、答辩、360度测评，明确评比标准，让所有人知道此次集训后会有10%-15%的比例进行末位淘汰，并且以后每年都会组织这种考评，激励管理人员自我提升，并让被降职的人也意识到自己努力还是有机会再次被提拔的。所以整个培训，大家的参与度和积极性都很高，结果出来后，末位的员工也在预料范围中。接下来就是进行面谈沟通，其实在前面的考试、答辩、测评之后，他们也是对自己的成绩有一些清楚和心理准备，所以面谈时并没有太大的困难，只有一个有些不是很服气，因为笔试专业技术考的是第一，但是管理类知识和案例分析倒数，360测评、答辩也中等偏下，在工作中他确实也是一个只会埋头干事的人，经过耐心沟通、疏导后，他还是认真、谦虚接收了事实，并保证绝不会带情绪做事，好好提升，下次再来。

     这次调动，我们的员工说实话让我感动了，因为在培训中我看到了大家的努力和进步，在淘汰面谈时，看到了他们对公司的忠诚和对自身不足的反省，不能说是他们的错，应该说是作为HR我们的错，如果我能早一些去注重大家这些综合能力的提升，我想也不会让集团领导在短短一天半的考核中对我们的管理层有这种认知。

     我也在想2016如何去不断提升自己、提升整个部门，完善HR体系建立，为公司核心骨干的培养出一份实力，和大家更好的一起成长和进步。公司从12年成立到现在也有3年多了，我们很多人力资源工作可以说才刚刚起步，但在我看来每一个问题和不足都是挑战自我，不断成长的一个机会，加油吧2016，fighting。