2015年11月15日下午

     我接到了一个应聘者打来的电话，当时我看见A的时候很吃惊，因为我招的一线的普工，没想到此人的穿衣打扮竟然如此的得体。只见A穿了一件中长款的黑色外套，里面搭了件衬衫（什么颜色我忘了），下身穿这一件黑色的西裤，高高瘦瘦的，眼睛大大的很有灵气，而且还带着一副眼镜斯斯文文的,讲话也是有条不紊，给我的印象不错。经过简单的面试我就给他办了入职手续，心中依然满是疑问，（凭他学历跟这打扮好歹也可以应聘个办公人员，怎么会来应聘一线的普工）但是也没有放在心上，在想着后期能不能把他培养成管理人员。

     入职差不多6天后，莲花灯车间的领班找到我说，A太愚钝，一件事教5、6遍还不会，会了明天又忘了，实在是不能用，让我辞退。我把A招来一问，他说他记忆力不好，望我给他一次机会去别的车间做。我就去问了一下厂长，厂长说可以去仓库试一下。于是经过厂长的批准我把A调到仓库去做了一名普工，如果可以的话在把他培养成仓管。

就这样风平浪静的过了将近一个月。12月15日注塑车间突然有员工自离了，临时找不到人顶替该员工的岗位，无奈之下就去找了A。经过协商A同意去顶替该员工的岗位，因为临近春节才调岗我就跟他说最好做到放假，并且同岗同酬，他同意了。去注塑车间虽然做的很辛苦，但为了工资他也没有说什么，毕竟工资有提了好几百块上去。可是到了注塑车间差不多一个礼拜左右，部门的主管一直抱怨他说，速度跟不上，做事慢，拖后退，教不会，一直要有人带等等一系列的问题。虽然这样，我也一直跟部门主管协商说马上要放假了，在坚持几天，明年在说。部门主管也知道要过年了也没有多说什么就一直将就用着。

注塑车间是两班倒的，因为A是临时调过去所以让他在注塑车间将近实习了一个月的长白班，这样主管也比较好教，因为主管是上长白班。2016年1月1日A转入了晚班，1月3日早上刚到办公室注塑车间主管就气呼呼的找到我说坚持不要A。原来，A刚转入晚班就状况百出：1、速度跟不上（上白班的时候主管一直帮他做事，现在他自己一个人）2、跟员工吵架（速度跟不上影响其他员工）3、偷懒睡觉4、主管不在不干活5、此班事情不做把事情留给对班6、到后半夜偷懒睡觉导致8台机台停工。。。。。等等一系列问题。这下可真把部门主管惹火了（本来在上长白班的时候A就事情一直做不完要主管帮忙，主管就有意见了，现在主管不在，A事情就没办法做）我一直在试图调节，让A来上长白班（还是15天左右就放假了）做完今年在说，马上快放假了，怎么招人。可是主管放狠话了就是没人也不要。

既然部门主管都已经这样说了，我也无能为力当天我就让A停工，打算给他结账让他走人，本来说好的同工同酬，但是因为他的种种表现，实在太让人失望了，所以副厂长决定只给他算90%的工资。算好工资以后，因为钱在副厂长手里，我就让副厂长过来拿钱给他。没想到副厂长见到A后一下子改变主意，只愿意按一天40块钱结算给他。A在厂里共上了50天，共结2千元，扣掉伙食费500元，借资500元，到他手上只剩1千大洋。（可怜的A辛辛苦苦做了50天只拿了1千块。）

第二天，就这事A把他父亲带过来跟我们副厂长理论，但是副厂长坚持他的意见不改变。后来他父亲跟我们说才知道原来A从小发过高烧把脑子烧坏了，头脑有问题，才会事情做不好。但是任凭A的父亲说破了嘴，副厂长也不同意把所欠的工资补上，没办法A带他父亲惺惺的走了，临走前A的父亲说要去找劳动局仲裁，但至今为止我们还没有接到任何相关部门的通知。。。。

这件事让我感触良多，要不是我们因为没人一直将就用人，就不会发生这种事情了。这样做对劳动者实在是太不公平了，但是我们作为企业的代表没有太多的话语权，又能怎么样呢？