刚刚听完刘老师V课，有些启发，趁热乎，写篇总结。

   先分享下我的一个学习方法——思维导图学习法。

    学习或者看书的过程中常常遇到这样的问题：不能很好的系统的理解整本书的逻辑，经常不知道这本书或者这节课前后之间的关联，这时候思维导图就是一个可以很清晰的帮助我们梳理思路的工具，下面是我在预习这节V课是做的思维导图：

    其实导图中的内容就是三茅上提供的预习内容，但是在重新梳理的过程中，我自己就很好的记住了这节课的整体思路。

    我比较有感触的是第二部分内容和大家分享：

    1、HR要对自我角色重新定义，不能沉溺于事务性工作中，而应将自己的角色定义成组织部长，可能现在的我们还无法站在组织部长甚至更高的层级去解决问题，但是一颗当组织部长的心要一直有，凡事看长远些，现在的积累是为以后做准备。

    2、HR要懂运营，可能在HR领域我们做的比较专业，但是一旦谈到公司业务，我们就变得支支吾吾、心虚不已，不懂业务的HR不是好HR，这节课刘老师告诉大家如何快速的懂运营：关注公司价值链，做价值链梳理、 关键业务实现， 关注公司战略变革手法，方法已经有了，关键看行动。

   3、HR要成为组织变革发动者、核心能力重构者、CEO的SVP，其中让我印象比较深刻的是组织变革推动者，打破常规组织结构，把公司有过去的管理角色变成投资角色，员工的被雇佣者角色转变为创业者，激发每个员工的热情，让企业保有活力！

   虽然很多东西都是方法论的东西，但是只要我们在工作中先抱有这样的想法、心怀成为SVP的远大理想，总有一天你会离你的目标越来越近！