毕业那年，我从一个人力资源管理专业毕业的学生，如愿的在实习的时候找到了与本专业对口的工作人事专员。转眼间已在HR路上走过了3年，从人事专员晋升为人事副经理，虽然职位晋升了薪资晋级了然而工作却不变，还是从事着人事专员的工作。这期间，直接上级领导更换了3个人，平均每年更换一次。他们都有着一个共同的特点都是从业务部门提拔起来，缺乏人力资源管理理论知识与实践。部门的很多工作都是要准备落实实施的时候，因为领导的调离，而无法有效的开展。我也有过无数次的徘徊，是否要重新考虑换个环境，因为工作上的事，都是自己在摸索，无法有效的突破。因为公司机构臃肿，人浮于事现象日渐明显总经理提出要调整组织结构，经过几次会议，新的组织机构调整基本确定，很多部门被合并，人力资源部也被并入到新的综合部里，新的部门只设立人事专员岗位。所以我也在准备着自己的后路，准备简历，关注人事岗位相关动态。不过职能部门合并的事突然没有了下文，而是迎来了公司中高层管理人员大调整，而人事的调整都是很随意，引起来很多中高层管理者的不满，也引起部门人员的提出辞职。人力资源部经理也被调到管理生产部，原先的生产部经理调到人力资源部任经理职位。迷茫的我又不知道在想些什么，但是工作的路上还是尽职尽责，除了把工作做好之外，也给自己锻炼磨砺的机会，积累工作经验，提高专业知识，为今后的道路打下基础。