2015年早已飘过，现在开始新的征途，回想起这些年的工作经历，感受颇多。

那年刚进入公司，之前打考勤的同志辞职了，主管临时安排我负责考勤工作，本来自以为很简单的事情，感觉大材小用了。

谁知道第一次找人签字就碰触到了企业中最忌讳的层级之别，我竟然找第一个人签字的是总经理，当时总经理抬头看着我：确定是要我签。我当时想都没想就点头。然后领导又说了一句很莫名其妙的话：这个月的考勤不要再找我签了。开始我有点摸不着，但一碰到领导的眼睛，我猛点头：月度考勤只要签一次就可以了。

出总经理办公室后，我依次找各部门人员签字，不过各部门主任签字的时候都抬头看了我：新来的。我点头然后我来一个简短的介绍。

最后，我走进党委书记办公室，跟领导问好后，就把考勤表提到他面前。然而，党委书记看都没看就把考勤表给撕了：叫你们主管一起过来。我当时就火了：为什么要撕这个！我莫名其妙的捡起一半考勤表，气空空的就走了。（玛德，什么人。）我前脚才跨进办公室，刚要开口向主管汇报情况，书记就打电话给主管，声音好大：xx你和新来的都到我办公室来。

主管好像是知道怎么似的，打开我的考勤表：我没有给你说打考勤的事情嘛？我点头又摇头，一副莫名其妙的神情。主管脸马上就黑了：等哈我来说，你低着头就是了。

我们一进去书记办公室，主管就跟书记道歉：领导，是我没有培训到位，之前的小张辞职了，流今天一来，我临时安排他负责人考勤工作，而我刚从其他办公室回来，流就已经去找大家签字了，我当时还在想这个员工的执行力意识强，也没考虑那么详细，这种情况主要是我的工作失误造成的，不会再有下次。您处罚我吧，我服从领导的一切处罚和安排。

我是一副像做错事情的童鞋一直低着头。

感觉气氛要暖和点了，书记说：作为主管，下属岗前没培训到位，就是你的工作失责，处罚是肯定的。而作为下属，执行力固然重要，但工作职责和工作流程都没有熟悉到位，就盲目的去执行，那结果就是南辕北辙，既浪费时间又浪费成本；同时在不熟悉工作的情况下，又不去主动学习和请教，就是你工作意识的问题，不要把打考勤看做是一次小事；领导一批评你就有脾气，这证明你工作态度有问题，不适合呆在公司，先在试用期前期评价不及格，看你以后的工作表现和工作态度。关于你们的处罚我会和总经理去沟通，现在重新打份考勤表，按顺次找人签字。

从书记办公室出来，主管带我去了总经理办公室，一进门，总经理就说碰到麻烦了。主管苦笑着点头：本来一件很小的事情，由于我没有跟流工作对接好，交代未到位，造成流未先找书记签字，现在造成书记不签字，要重新找领导您签字。总经理直接问我：流你说说自己的想法和看法。

我一副倒了霉的样子：打考勤这么小的事情也这么多的规矩，谁先签谁后签不是一样嘛，其实记录考勤没有错不就行了，况且也没必要撕毁资料。谁不会犯错，及时员工做错了，也要拿出领导该有的素养，指导员工改正，作为领导这点胸襟都没有，动不动就骂人，动不动就撕毁资料，这样的结果一点效果都没有，还说我浪费时间又浪费成本，他这种行为才是真正的浪费公司的成本呢。

我一说完，主管和总经理都呆住了。

总经理问主管：亲，你招的什么人。主管摇头：这跟刚才在书记办公室完全是两种版本。

总经理招呼我们坐下，语种声长地跟我们说：任何事情都无绝对，只是评价者站的看问题想问题的角度不一样。今天这件事情，作为员工，你认为是小事，只要考勤记录正确，无论怎样签字都可以，但是作为领导，而且是企业的领导，这就设置到了他们的层级问题，你怎么就认为书记和其他同事对这个考勤记录没有异议，如果我先比书记和其他人签字，可以理解为这份考勤记录我说了算，其他人就是有异议，也只能保留。况且企业不是政府部门，我只要签字了，就说完全剥夺了书记的话语权，会造成我独权，这是大忌。所以企业任何工作无小事，而考勤是作为人事工作的一小分子，这是跟大家的工资和奖金挂钩的，更不是小事情。

从这件事情看来，公司的岗前培训和岗中培训有很大的漏洞，作为主管有责任，要及时完善。

作为员工，有错误不可怕，可怕的工作出错了确没意识到，或者是意识到了不及时改正，或不接受别人的评价，或是不积极主动的学习和虚心请教，这是员工能否在企业发展的大忌。这件事情我会跟书记好好沟通，处罚就免了，谁都会有那么一次犯错，以后多注意，把工作干扎实干好就是对领导的最大感谢。

我们刚要走出总经理办公室，总经理说了一句：流，记住，人事工作无小事。

虽然这件事情过去很多年了，但是却一直鞭策我在之后的工作中时候提醒自己：任何工作都不是小事，你干好了可以把它看作是小事，但是它的价值确是链接其他工作开展的桥梁，是企业安全经营发展的基石。