接上篇：https://www.hrloo.com/rz/13784150.html

    SM暂时负责整个部门，兢兢业业。之前没有确定的制度继续完善修订，没有敲定的福利方案继续提交总经理审批，部门人员开会，SM对各自的工作稍作调整，负责招聘和培训的你，增加新员工入职考核工作，至于考核的办法及流程，由你起草，领导审批。SM既是你们推举上去的，安排的工作自然欣然接受，力争做好。

    新经理招聘工作如火如荼，推举过去的5为经理候选人，老板看中了3位。按照惯例，经理级别入职前必须做背景调查，老板特意叮嘱，其中一位Lily因在前企业就职7年，省去此环节，其他人正常背调。司机拉着SM和你绕了大半个西城还差点迷路，在郊区偏远的地方找到候选人琳的前就职单位。给自己找上司，定是无比挑剔，除了办公室人员，你们连保安，厨师，基础工人都询问了，对琳的评价均不错。SM如实填写背调反馈表，递交老板。

    隔日，琳便以行政人事总监的身份来公司上班。琳快人快语，精干敏捷，但大多时候面无表情，熟悉两天后开部门会议，你们将各自工作职责做了详细说明，目前手里紧要事务及时汇报，需要支持的重点提出。当即，琳便对SM做出否认，思路、条理不清。工作职责重新划分，管理层招聘背调流程稍作修改。因之前老板亲自交代SM背调事宜的重要，SM会后便去找琳说此流程不能修改的原因，被驳回。

    琳来一周找你谈话，给你看目前人员编制表，一目了然，要裁员。你有幸成为人资部确定留下的人，专员缘留岗观察。专职司机劝退的工作交给你和SM，子公司内勤劝退交于你。劝退员工，之前有过三四次经历，你自有一些准备。只是你疑问：为什么留下来的不是SM，主管里面论专业度和能力她都胜你一筹!琳先惊后笑：我观察了一周，自有认知。琳也表示，她会悉心指引下属，让下属快速成长。

    SM为人真诚、和善，虽然公事时日不长，姐妹情不浅。你说，没人能理解你的心情，新公司要成立正值用人之际，招聘压力难以缓解，为何还要裁员？子公司专员调离合作单位，薪资有合作单位发放，总经理专职司机离职。

    一个人的深度恰恰就是他的经历,之前没有过类似经历，你说些许惶惶不安，你佯装一切正常，你、SM、缘还有部门其他同事猜测着琳下一步的计划，内心都明白公司要裁员。每个人资部负责人到一个企业来都是有他的使命的，当他的使命完成了他在这个企业的发展也就该结束了。这，应该就是琳的使命，裁掉你们不在计划内，砍树先修枝。

    琳再次找你谈话：SM交接工作于你，尽快劝退。你再次询问SM可以不走吗？“她不走我就得走，这就是职场！”必须要面对了。喘着复杂的心情出门时和在门口办公YZ招呼,YZ听到谈话，跟随进办公室问是不是暗语指SM，你点头，YZ匆匆离去。SM第一反应问你她（琳）和你说什么了？首次经历本部门裁员，处于私人感情你没有隐瞒SM。

    SM开始搜集证据，当琳找她谈话时，SM录了音，琳直言不讳，公司以后没有这个岗位设置了，SM从容淡定办理完交接手续，且拿到公司无故辞退的证据后找琳要求双倍薪资补偿。琳被自己的下属反咬一口，怎么可能轻易妥协。此事在各种复杂的关系中闹到老板娘处，老板娘对琳很是不满：身为人事总监，在处理劝退时竟然可让员工能拿到足够的证据证据公司非法解约，专业度何来？没有一点法律知识的也能做人事总监？深度在哪里？又何谈高度？

    然而，SM能够拿到足够的证据，少不了你和YZ的责任！且SM情绪激动时宣称你们帮她提供证据！老板大怒：我的人资部，聚合人心的部门，竟是如此胡作非为，员工吃里扒外，相互之间尔虞我诈，到处制造流言蜚语，蛊惑人心，比后宫还乱！我公司怎么正常运营！歪风邪气，连根挖！

    做人事，不做人事！总是想着替公司说话，帮员工办事！阅历还没有那么丰富，想帮员工有没帮到，还破碎了你们的情谊，到头来在公司落个吃里扒外的名！痛苦、抑郁、反悔、自责……我安慰你：这就是成长，过去的事经历了，不要过于纠结，多总结才能提升！相信这些经历会让你自醒、自制、自求、自修！

    倒是，我很想看看老板说的人资部歪风邪气，怎么个连根挖。

    感谢关注，未完待续……