2011年入职我司。

  我司年终奖励制度还是不错的，留住很多长期员工（因为是传统手工艺企业），老员工的存在企业更好的产品质量保证。

  首先我们的勤工奖是按员工底薪给予2天的薪酬，并于年底统一发放。例如底薪3000,3000/2.1.75*2=275元。底薪越高则勤奖越高。年底发放等于为员工存一笔钱。年底回家自然高兴。年奖自然就是多发一个月工资，也是按底薪算。这样大家的酬劳都是明确的。即使是一年新进的员工年底也不会少于5000的 工资回家过年，解决了他们存不了存不了钱企业又能留住人的好处。员工缺勤是非常少的，没有特殊情况他们是不会想每月少了几百元钱的，特别是一些高层。

  在这公司工作几年了，公司这个奖金制度还是不错的，当然我司是工厂企业没有涉及销售业绩方面，这方法是可行的。不知道涉及了业务方面又有什么更好的办法留住人才。企业又能稳定。

 一直看新闻或者网页都有年底辞职多，用工荒的情况，但是我们公司年底员工非常稳定，大家都不想一年的奖金就因为辞职而没有了。对于打工族来说，年底多出几千元的奖金那些很大一笔钱。可以解决孩子的学费了吧。打工都不容易。

学习了hr，我学习更多专业知识以及处理人事方面的方法，我会继续关于三茅的！