一家生产型企业，数量最多的莫过于一线员工，最需要稳定的也是一线员工。说到稳定，我们想到的首先就是稳定人心，只有心稳定了，大家一条心了，人也就稳住了。但是，这里我们不说如何稳住人心，我们来说说，怎么样是最能动摇人心的。

一家企业，从董事长，到各个分管副总，再到各个部门，再到各车间主管，再到车间班组长，最后才能到达一线员工；一条消息，这样一个流程传达下来，很难保证原话传达，但是至少应该保证基本意思不变、基本精神不变。那么，这就要求“中间人”能够正确理解上头政策的精神及意思。那么对于生产型企业来说，最重要的“中间人”无非就是直接和一线员工打交道的班组长等人。

举个自己刚刚经历的例子：年假临近，本来企业效益一直平稳，年假因为福利、年会等问题，上月工资一直迟迟未发，一线员工们开始不淡定了，尤其是外地员工，准备领了钱就请假回家过年（这也是公司考虑的一方面，目前订单依旧很多，人员严重不足），所以纷纷打听何时下发工资。这样的情况，我也有所了解，也一直不好回答，因为确切时间不知道，只能说些套话敷衍过去。但是，某一天，一个车间班组长跟我聊天，说到工资，说我们这个月工资是不是发一半啊！我说，我都不知道，你咋知道的。“我们去年有一次不就是这样的么，大家都这样说呀...”我来公司的时间不长，对于去年的这个情况真不是十分了解，后来我了解到，去年确实有这么一回，因为假期，防止人员假期后不返岗，所以直接全体人员工资发了一半，但是当时情况是提前给大家通知了的，而且假期后及时给大家下发了另外的工资。

好了，我们来说今年的情况。先不说大环境怎样，公司这样，作为一名班组长，手底下十来个人跟着你干，听你指挥，你说的话大部分人都是相信的，面对这样的流言，你不去阻止、纠正，稳住你手底下人的心，反倒跟员工一块传播这样的“流言”，个人感觉实在不是一种正确的行为，甚至是在助长人心不稳。

“中间人”，主要就是介于一线员工与高层领导中间的中、基层领导们，作为生产型企业，这类人才主要是从一线提拔起来的，也许学历、素质并不是很高，但是熟悉生产工序、懂技术、能够带领员工完成生产任务、保证生产质量，能够为企业创造价值。但是，人员管理对他们来说同样重要，他们要做的不仅仅生产问题，更是领导、管理，是领导人员、管理人员；而前提就是人员的稳定。