又进入一年的“跳槽季”，周边的人一过完年都纷纷开始变动工作，没动的也在大形势下琢磨起来！近期与一些相熟的人聊起，感觉他们的情形有不少相似之处，他们就是30岁左右的一批人。

——闫轶卿

    30岁，是一个门槛，有些尴尬。

    年龄不大不小，经验不多不少。

    到了30岁，而立之年，论年龄，已经算不上年轻，比起刚入职场的青涩，俨然已经是职场老人了；但也不能说是老，因为还谈不上资深，在前辈面前仍显稚嫩。30岁的职场人，多的已经工作七八年，少的也工作了五六年。经验不算少，对于工作已经有了自己的体悟，工作的不同层面、项目整体周期等，都已经经历过不少；但论起单挑大梁、运筹帷幄，仍显单薄，缺乏经验。

    收入不高不低，需求汹涌而来。

    到了30岁，收入肯定比刚工作时有了很大的增幅，虽然有个别人到了这个年龄已经发大财了，但对于绝大多数职场中人而言，30岁的收入只能说是“温饱有余、享受不足”，能达到“一人吃饱、不管全家”就已经合格，再有一点小的积蓄，已经是“富人”。最大的问题是需求！30岁，而立之年了，需要自己解决衣食住行，再不好意思用父母的钱，甚至在传统观念上应该开始孝顺回报父母了。结婚、生子这件两件人生大事成为这个年龄段最大的痛点，所有的需求都指向经济基础，30岁左右才真正意识到钱的重要性。

    职位不上不下，前景不明不白。

    到了30岁，在职业发展上会面临一个尴尬的时期，甚至可以成为今后发展的一个分水岭。除去部分创业有成的成功人士，30岁的职场中人，有的已经步入中基层管理者行列，有的还在初级员工岗位上挣扎；有的已经成为业务高手，有的还不清楚自己想做什么；有的已经走在快速发展的路上，有的还在原地困惑中。30岁再跳槽，已经不像20多岁那么痛快，需要综合考虑个人兴趣、职业技能、企业情况、职位情况、发展空间、生活需要等等各个方面，更要思考的，是自己今后的职业发展前景。

    总结起来，可以说，30岁面临的是“内忧外患”、工作生活双重压力，是尴尬，更是煎熬。

    生活且不论，因为每个人受家庭环境影响，的确在生活方面会有非常大的不同。只论职业成长与发展，在30岁这个尴尬的年龄，正确的职业规划还是非常重要。总结起来，30岁左右的职场人在职业发展上的困惑主要集中在以下几个方面：

    1、 到底转型还是不转？

    一个朋友就面临这个问题，他29岁，上大学学的是IT技术，工作7年也在做技术工作，但他一直纠结于自己根本不喜欢技术，他反省干了这么些年之所以还是程序员，就是因为自己不喜欢，经常走神；但如果转型，一是不知道自己能做什么，另外，也缺乏勇气。

    的确，过了30岁，转型的成本将与日俱增，而且，转型的机会将日渐减少，30岁前，一定要明确自己的职业选择，如果转型，就趁早转，否则将后患无穷。

    2、 走专业路还是管理路？

    做管理是很多人的期望，不论从技术走向管理、从销售走向管理还是从职能走向管理，管理意味着发展，包括职位晋升和收入增长；但对于很多人来说，这不是一条平坦的路。管理职位是金字塔，越往上走越少；另外，做管理对人有组织能力、领导能力方面的要求，并不是人人都适合。30岁左右恰恰就走在这个分叉路口，必须要对自己有一个中肯的认识，并做出选择。

    3、 重理想还是重现实？

    历经几年的工作，其实，到了30岁左右，大部分人已经对于自己的工作环境、职位要求有了认识，同时，也基本明确了自己的兴趣特长、职业技能。只是在理想和现实的选择中，有时还在徘徊。一名原来的同事找到我，聊起最近的动向。他个性开朗，一上讲台整个人就活了，口才非常好；但他最近非常犹豫，因为培训岗位在大企业才有，企业需求最多的还是综合性人事管理岗位，而且未来成长空间大，如HRM、HRD、HRVP、CHO等，单做培训发展还是受限制。他说从自己的兴趣出发，理想是做培训，但如果从现实出发，综合人事管理前景更好。

    从我作为一个过来人的角度看，30岁左右的职场人想解除职业发展困惑，首先要进行自我分析，明确自己的爱好、特长、技能，也必须明确自己是否适合做管理；另外，就是要尽快决断，要转型就当机立断，不论是兴趣爱好还是追求理想，30岁前必须要做出决断。人生没有应该的模式，但不同的选择肯定会有不同的模式！

【作者简介】

    闫轶卿，经济学硕士，人力资源管理资深专家，有近二十年人力资源管理实践经验。在国内知名企业担任人力资源总监、副总裁等职务，具有深入的现代企业中高层管理经验，对现代企业管理理论及人力资源管理理论有系统地研究。出版书籍有《薪酬管理从入门到精通》（清华大学出版社）、《老HRD手把手教你做人力资源管理》（中国法制出版社）。三茅独家提供《薪酬管理从入门到精通》（清华大学出版社），评论本文后即可下载！