从专员到经理，我用了三年时间。

　　从经理到总监？真是没想过。

　　在我们这个城市，晋升是需要时间和机缘的，我有些同事，经常在一个岗位做上七、八年仍然没有变化，默默的等待机会的降临。

　　进入人力工作是一个很偶然的机会，从办公室的监察员到绩效管理专员，这个转变快的让我不知道意味着什么，从未学过一点人力资源的理论知识，也从未在人力资源部门工作过，就这样因为公司要大力进行绩效管理单独成立绩效监察部，我幸运的进入这个部门，接触绩效管理从０到１的建设过程，还记得，在行政副总的带领下不停的修改表格，不停的更改打印重来，做是做了，完全不知其所以然。

　　再后来，公司高薪请来了人力总监，总监是个理论派，喜欢讲课，奈何我基础太弱，完全听不懂，只有悄悄自己记下来，学习学习再学习，如此，懵懂中推进，沟通，理解，执行。

　　从绩效管理到薪酬、招聘，把人力模块轮岗位完毕后，发现没路了，在一个不是国企胜似国企的私企，排资论辈，关系派系，我啥啥都没有，只好，走人。

　　换到一个集团新并购的工厂，做招聘培训主管，热火朝天的建制度，做流程，招人才，做提升，接着发现，我又把路走到头了，总监是集团下派的，主要任务是把原来的总经理清走，人力工作只是一个幌子，悲催的是我情商低，居然站在了原来总经理一头，天真的以为自己是最“忠诚”最专业最为公司着想的人，结果是只有我不清楚这里面的曲折。同时为了完善自己的能力，再次出发。

　　来到了一家企业负责薪酬绩效，踏上一个新台阶－－模块经理，带队伍，建体系，培养人力队伍，忙的不亦乐乎，直属领导个性柔和，给了我很大的空间，不过，我又犯了一个致命的错误，一来就把老板的嫡系财务部门得罪啦，当时很多朋友提醒我要低调，要看清形势，而我完美的犯了他们提醒我要避免的所有的错。

　　最后，公司效益下降，进行机构改革，我首当其冲和其他几个外来的总监一起被清理了。

　　到这里，我痛定思痛，难道是我的专业不够，还是企业不公？其实是我情商不够，不懂得游戏规则，没有最大限度的用适合的方式方法来谋求发展。

　　最关键的是，我到底要什么？是用职位晋升，薪资待遇来证明自己的价值，还是用专业方案，强有力的执行来保障自己的位置，还是快乐的工作，幸福的生活，把握好人生的平衡。

　　最终，带着提升自己的格局和谋事能力的目的，来到了现在的公司，韬光养晦，低调谦和，居然在这个人人称为复杂的公司平安落地，而且修正了自己的心智模式，阅读了大量书籍，找到了人生最初始的创伤，修复并成长。

　　那么，现在你问我，何时成为人力总监？

　　这个重要吗？

　　只要心中有理想，脚踏实地的做好专业，提升自己的智慧和谋略，切实为公司和平台发展献力，让自己一直走在更丰盈更美好的路上，到不到那个岗位，你还在意吗？

　　至少，目前，我不在意。

　　但我仍会努力，因为，让自己越来越强大，是一直的目标。