年前买的三茅V课，每一期都在听，每一期都凝聚这老师的思考、经验和付出，谢谢大咖们的分享，让我们工作变得丰富多彩。

对于三茅V课第6课【程宇晖老师：简单认识任职资格和素质模型】，在人力资源的六大模块中，实际上是最出价值的地方。所以我今年的重点也是推广公司的岗位胜任能力评价，主推生产系列，重中之重。

我们公司也是中小企业，所以小灰灰的课程还是很实用。胜任大类一定要分好，细节不一定那么准确，只要大方向定下了，朝着这个方向走，每个人都会有进步。

今年我们的三大方向是：中层管理的胜任能力评价与培训、与客户业务相关人员的岗位胜任能力梳理、评价与培训、生产人员的胜任评价和培训（已经分大类：安全、质量、技能、效率）应知、应会、熟练、高级四个级别。

谢谢灰灰的经验分享，九宫能力模型对于管理人员非常好梳理。素质词典和模型的具体体现部分非常好，后续也会试着这样做分类。