很多人工作多年，其实他只工作一年；有的人工作一年，其实他工作已远不止一年，其中区别我想用两句话解释：取决于你是在用心工作还是用手工作；工作不仅仅是把事做好。

     前几天遇到一个刚刚毕业找工作的同学，他说他在互联网金融企业做招聘工作，月薪大概5000，他告诉我他想重新找一份工作。我说这么好的工作为什么还要找，你现在的工资和平台都不错，估计找到像你目前这样很难。他说他想做全面的，在目前这家公司他接触不到比如说绩效薪酬的类工作。感觉他放弃这样好的一个机会是一件遗憾的事，于是苦苦劝他留在现在的企业，但最终没有说服他改变想法。

    做HR一般都希望做好专业模块，然后接触其他模块，晋升为HRM，最后成为HRD或VP，这是HR职业发展的一般规律，只要你够努力加上有一定的情商和机遇，实现这一目标完全可以。我从稀里糊涂的进入人力资源行业，一晃七年过去了，我也一直在思考我自己的职业发展方向，前五年我基本都选择大型公司，并在其中做人力资源的一到两个模块，我想把他做成专家，后来因为各种原因去了一家小型的房地产企业全面负责人力资源，实践中发现没有我想象的那么难，计划着职业生涯就这样按照一般的规律走下去，但当公司运营转到国外后，我想可能又要面临一次选择：一是走专业线，二是走管理线。最后的选择我还是回到专业线上，我是从以下这样几点考虑的：

    首先是社会分工不断细化，企业不断发展，随之而来的是对专业能力要求的不断提高，无论是在中国500强企业还是在不足千人的小企业我都听到老板说过同样的话，我需要你们以你们高度专业的知识来帮我做好某一件事。

    其次是认清自己，我记得我工作的这七年以来有不下于十位朋友拉我去创业，都被我拒绝了，因为我觉得我自己不是那块料，事实上证明我对自己的评价是对，去年投资成立一家公司结果不仅浪费了时间还把老本亏完，没有快速的市场辨知能力，对人性的把握不够准确导致最后的失败，从另一方面来说你可以相信只要你够努力所有的事都可以达成，但我觉得在你选择方向的时候一定要主要，你要达成选定的方案所面临的是问题还是限制。面对问题可以解决，面对限制你最好重新考虑自己的方向。

   再次，我认为任何一门学科的最高境界都是与其它学科相通的，我们还是继续来看文章开始的列子，这位做招聘的朋友，他觉得自己工作只是发消息、等信息，如果真是这样他就永远不会有进步，如果只是这个心态那无论在哪里做什么也是一样的。

   单从招聘这块来说我们也可以做很多的事情，记得有一篇介绍九段招聘经理的文章，按文章的标准这位朋友现在才是一段；我记得三段是凭经验、做判断，这个时候的价值大概是5000左右，所以说这位朋友拿着三段的工资做着一段的事却不满足，这是一个危险的信号。文章对九段招聘经理的要求是：做流程、做传承，你是不是感觉已经跟招聘没有太大关系抑或是这就是HRD的职能，这就是为什么我认为当专业做到一定程度后就会跟其他的专业融为一体，达到“手中无剑、心中有剑”。

   最后，管理不是每个人都合适的，看过无数多案例，说某某销售精英踏上管理岗位后就败笔连连，最后默默离开公司，管理实践是一门艺术而不是一门技术，再好的专业能力代替不了管理，充其量只能辅助管理。而且辅助的不是知识，而是学习知识、解决问题的思维模式。

   我不是一个优秀的人，我只是在朝优秀努力的人，一些感触，希望同在路上的HR们共勉。

【作者简介】  

    姚胜勇，某国际投资集团有限公司HRM。数年中国500强企业人力资源管理实践，熟悉人力资源管理各大模块；擅长绩效管理和薪酬设计；曾负责500强企业E-HR项目及绩效薪酬变革项目，对人力资源法律风险管控有较深研习和实践。