人生就是一场旅行，最重要的在于过程；殊途同归，过程的质量决定了生命的质量。

一、看清那些事，看轻那些纸

曾在网上看到说《人生就是几张纸》：“出生一张纸，开始一辈子；毕业一张纸，奋斗一辈子；婚姻一张纸，折磨一辈子；做官一张纸，斗争一辈子；金钱一张纸，辛苦一辈子；荣誉一张纸，虚名一辈子；看病一张纸，痛苦一辈子；悼词一张纸，了结一辈子；淡化这些纸，明白一辈子；忘了这些纸，快乐一辈子。”我想，我与HRD，相隔也就是一张纸的距离。

文凭纸敲开门后便无用

我毕业的那张纸，不是很漂亮，我只拿到中专毕业证书；虽然参加工作后就马上自修了一个大专的文凭，这让我更换工作时，确实是比其他人遇到了更多的拦路虎。不过，文凭不过是敲门砖，敲开门，然后就是看能力。工作多年，现在那一张证书已经没有那么重要了。

资质纸证书等级不等于能力等级

2006年为了工作的需要，开始去考人力资源管理师（二级）的证书，虽然对这种应试教育深恶痛绝，但是为了好工作还是只有硬着头皮去考。由于本身抵触，没有一次性通过，补考后历时两年才拿到了证书。

后来，在工作中遇到了一个通过了高级人力资源管理师的同行，她懂些理论，但是实操能力与沟通能力比较差，解决实际问题的能力也比较弱。我入职后，她被降职去做招聘专员。此后，我就再也没有兴趣去考一个高级的证书了。 

培训纸打通人脉胜过学习知识

一位管师班的同学说：“报班的费用相当于花20元认识了一个志同道合的HR同行与朋友。”从这一点来看，报班培训还是非常值得的。管师班的同学确实在后来的工作中提供给了我很多资源，遇到难题时大家一起出谋划策，在交流中也让我的专业能力提升了不少。

二、身怀利刃，才能逢战必胜

做人资,既非我的专业,也非我刻意的追求,因为符合了人资岗位的能力素质,我总是成为”被选择”的那个人，辗转腾挪，总是会被放在人资的岗位上。

能力素质注定了您的岗位

接触到HR岗位，是从毕业进入国营企业开始的。当时在车间实习一个月后，辗转至仓库、质检科、技术部轮岗二个月后，有幸分配到HR这个岗位上，至今在这个岗位上奋斗已经十五年有余。当时在国企的岗位叫劳资员，就是一个文员，负责项目部120 多名员工的考勤、档案管理、合同签订等相关工作，其中技术含量最高的就是审核会计制作的工资表及劳动定额管理、奖金核算工作。在国企呆了五年，没有任何晋升机会。

随着国企的衰落，厌倦了国营企业的那种论资排辈及尔虞我诈，自己非科班出身及学历问题让我在这样的环境中毫无优势，于是自己申请下岗。

下岗后转行做了几年技术，三十岁后才重新以培训专员的身份回归了HR岗位。后来觉得自己的个性还是比较适合从事HR，就先后在不同的公司做行政人事主管和HRM。

学会做自己的CEO

管理大师德鲁克则说：“每个人都要做自己的CEO。”于是，做所有的事情，我都开始把角色转换过来，如果自己是老板，会怎样去处理问题。我发现思维转变后，最大的收益者是我自己。去年年终总结同老板沟通，他对我人力资源规划、招聘与人员优化、绩效管理与薪酬（含业务提成、年度奖金方案）对非常满意，还说公司新的提成制度与奖金方案给了他很多惊喜，超出了他的期望。他希望在新的一年我能成为他的老师，在管理方面对他进行辅导，帮助他成长。

与优秀的人为伍才能变得更优秀

在学习交流中，结识到了很多非常优秀的HRD。在三茅人力资源网，遇到了自创降龙十八掌的7姐赵老师，她每周要看二本书（目前我只能保证每个月看一本书），7姐自己写的书也马上就要发行了。虽然只看了她的十八掌的前三掌，就已经觉得受益非浅，若是在十年前受教，相信成为HRM的时间会大大缩短。还有就是热心的网友CHO韦祎老师，因他的文章而加了微信，工作中的棘手问题向他请教，都能及时热心的给出好的建议，我要发的公文经他的调整后，我发现逻辑更严密了，他的思路更开阔，也就是站得高看得更远。再就是沙大哥，在法律法规方面，比学法律的律师更专业。还有就是勤奋的夏天与秉骏哥，他们经常更新总结，热心分享，经常帮助其他的HR，这里就不再一一列举。真的是觉得，优秀的人都比自己更努力，自己还有什么理由与藉口不学习与努力。

身怀利刃，才能逢战必胜

两年前，我进入目前的公司，我的第一目标是成为部门的业务伙伴（HRBP）。入职半年后，我在公司里纵横捭阖，很快进入角色，业务部门无论人员变动、客户调整、薪资福利调整等，都会提前与我进行沟通，大家达成一致再行动，工作效率也大大提升。

现在的我,很喜欢我的工作，尽管忙碌，不断收获自己的成长，是很美妙的一件事。至于是否有机会晋升到HRD，我则很少想。对于小公司来说，有没有必要设置这个岗位，并不重要。

我相信，很多同我经验类似的非科班出身，非名校毕业的HR们，只要我们不断向优秀的HRD们学习，全力以赴，我们与HRD相隔的那张纸，一定就是一张一捅就破的窗户纸。

英国浪漫派诗人雪莱说：“冬天到了，春天还会远吗？”在此，我套用一下：能力来了，职位还会远吗？