2月初大BOSS单独微信我，管理层若再漏发工作计划或总结一条处罚500.我赶紧组织措辞在管理群中发了条郑重其事的通知，随后效果显著。单位坐标二线中等城市，零售业新成立小企业，大BOSS是89年人士，学历不高、经验较弱、管理经验同样欠缺、行业相关了解更是一知半解，凭借的无非是一个个不时冒出的想法及一颗敢干的心。佩服之情有，但对公司的发展还是有深深的担心。

     整个管理团队中的总经理，一个被辞退后，其他备用的也纷纷被劝退，后期不再聘用这个岗位由销售经理管控，而关键的销售经理岗位在短短5个月中换了4人，其中一位各方面条件比较不错的A，在入职第二月业绩显著，在年底第三个月进入淡季及发生了对员工进行处罚员工越级汇报引起管理问题后，大BOSS对其有所想法（当然是公司有多方面声音）找理由进行了辞退，而我分析到的最主要的原因竟然是为了给某人挪地方，某人有些能力但不足以胜任这个岗位，优点是BOSS特别信任她，至于为什么我不得而知，对此产生了深深的无力感。

    我的岗位兼着行政，从工程手里接过公司后，一些水管、电路、门窗的不合理设计及质量问题在实际经营中逐渐暴露出来，且是无法维修的事情居多，背了很多黑锅，领导也由原来最起码的信任到现在各种不满，自己想退缩了，但看着公司的一点一滴都是自己建立起来的又不甘心，为什么要拱手让与他人。

     我想我要归属感，大BOSS偶尔才会来我们店，我竟从不知道他什么时候来什么时候走，只能从销售经理身上推测出BOSS在哪，也是够失败的。我想他能把管理层偶尔聚到一起谈一下工作、计划、目标，他却实行放养政策，出了问题不分析原因，不讲究方法，大刀阔斧换人。自己的工作也得不到重视，真的想换了，又木有勇气。

     从自己的职业规划考虑，在小企业混日子尚可，可专业技能，行业经验都太欠缺，想辞职去个大公司，哪怕从一方面做起做精就好，可这个地方大型企业少只有少，人力资源重视程度也远远落后，在三茅上看到这么多大咖，无比羡慕，觉得自己永远也成为不了这样的人。

我该怎么办？