三茅V课第11课《HR转型培训师》---听课笔记

《培训菜鸟对培训师的理解》

我之前在一家小公司，只设一个HR，所以工作中HR的几个模块都有接触一些。对培训的实操也仅限于新员工入职培训而已（培训教材就是根据公司简介和规章制度薪酬制度来制作）。现在的公司是比较大的企业，HR工作分工很细，主要负责招聘。每天枯燥无味还压力山大的工作就会让我很羡慕HR team负责做培训的同事。觉得她们的工作环境很轻松，又很有意思。同时觉得自己的嗓音很不错，人又随和耐心，还有为他人服务的意识，觉得自己能做好培训的工作。

今天听了老师的课，才明白自己的想法有多肤浅幼稚。想转型做培训，需先改变自己自己对培训的理解:

a.    培训不是你细心、有耐心、有服务意识就能做的，还必须有真材实料。要有自己的产品，基于实践研究出来的能解决问题的产品。

b.    HR和培训师之间根本就是两个产业，若要转型，必须从头开始，并非简单的职位和工作的内容变化。（我一直以为HR做培训的很自然可以做培训师）

c.    培训不是照本宣科，将知识技能灌输给受训者。(培训者不要做精神劫匪，不能让学员没有自己的想法)

d.    培训无法速成，不能抄袭。（需警惕一些大咖和名人陷阱，他们讲的素材，我们需要需寻根溯源，了解透彻，不能人云亦云）

e.    培训师的形象行为是没有标准的，那些约定俗成的标准要反思它否正确、必须？如：需要激情、大嗓门之类的。其实正常说话就好了，以自己舒适为宜，流畅的语速能更好的表达自己。

f.     培训不需控场。我们只需充分做好课题的研究，若是合理的失控，或许能创造完美。因为人在自由发挥的时候，往往有更精彩的表现。

g.    培训者不是消防员，它的作用在于站在不同的高度或角度去给予启发或暗示。

h.    培训时需注意要弱化培训者，强化培训的内容。若学员们大都记得老师形象，忘了老师讲的内容，那么将是非常失败的培训者。

以上，是综合李慜老师讲的内容对培训的理解。对于想成为培训者，需注意以下4点：

a.    踏实；

b.    接受的任何教义，必须血统纯正；（要学习那些经过实践考验的知识，而不是被炒热的 书）

c.    快跑没用，必须登山（知识要完整，要有高度）；

d.    把钱放在首位的人，在培训行业的路上走不远。（培训做好了，钱自然来）

虽然有很多内容，比如格局、精神劫匪、知识高度这些暂时无法深刻理解，但我们依然是在向上。就像老师说的，天天都看那些你一看就懂的书，能进步吗？

最后，很抱歉，可能我的理解能力太差了，有一个问题，深刻的困扰着我。老师能帮我解惑一下：HR六大模块中有做培训的，和咱们今天讲的这个培训者培训师的区别在哪儿吗？因为老师说的是HR和培训师是两个不同的产业，不在一个产业链。是在于负责HR培训模块的人员没有自己的产品吗？我的邮箱是408767938@qq.com，期盼，谢谢了！