过完春节，因原基地换老大了，又把调回原基地了，但因辞职了2个人，人资的人员就有点单薄了，工作还是那么多，只能以一当二的使唤了。

      今天开了将近一上午的总经理办公会，对于晋升的事情说了无数的废话，最终订了下来，讨论的结果是正职的先不动 ，几个部门副职全部转正，吃大锅饭，只是排序不同，如果集团不同意晋升这么多人，那就让他们给出名额，从上往下削。和老大先前想的不太一样，不过大部分是一样的，但总体来看老大对公司的掌控能力还是比不上前任，下面的人还是有点想跳起来挑战挑战老大权威的感觉，附和的多了，就能改变老大的方向，而前任老大是不允许这样发生的，必须按照他的思路走，不服那就说的你口服或者沉默着无言以对。看着他们这些老江湖的表演，我内心表示佩服，觉得自己还嫩啊，如果换成自己应该怎么说，如何把自己的意思明确表达出来，还能不把别人踩得那么狠，毕竟是抬头不见低头见的同事。
      开完会，有点郁闷，其实明知道自己资历尚浅，在这次晋升中没戏，但心里还是空牢牢的，觉得自己付出那么多，自己的部门付出那么多，但在个人晋升、部门晋升中没有得到应有的回报，个人暂且不提，如何面对跟着我的下属，我坐在椅子上呆呆坐着，想办法怎么解决。
      忽然被打断，招聘专员进来，说今天来应聘销售经理的一名人员，因我开会已先让部门面试完，部门的意见是“不是特别合适，先看看其他人再说”。我看了下时间，马上十一点半，我本欲不想见，可觉得总要看看是什么样的人，有的时候用人部门自己都搞不太清楚或者太理想化，另外也是对应聘者的尊重。我先让招聘专员写了客饭单，请应聘者在食堂吃个工作餐，然后五分钟后让应聘者进来聊聊。和面试者聊了将近20分钟，觉得人有时候还真是能包装来的，做过的和没做过的，一问便知，虽然简历很丰富，描绘的业绩很牛气，但高度是上不去的，虽做了11年销售了，还是普通业务员的思维，只能PASS掉。

      刚吃完中午饭，一些听到晋升消息的人就开始打电话或者来找我谈谈心了，向我追忆公司初建时期他们付出的努力，或者表述下他们部门为公司做出的贡献，好像不给他们升职就对不起他们似的。我只能把公司的晋升标准一遍遍向他们阐述，高度赞扬了他们个人及部门做出的努力（说的我都不好意思了），只是公司目前处于困难时期，要有名额限制，要有编制空缺，再说干的工作要有业绩体现、数据说话，此处省略几百字。

       送走了几波部门老大，又赶紧把下属来请示的几个问题解决掉，下午马上又要开体系外审准备会议了，老大发话了，这次质量体系审核必须要过，所有涉及部门的老大都要亲自抓，哪个部门出现问题就追责。在会上，又把前期存在的问题过了一遍，让部门负责人按个确认是否已处于CLOSE状态，然后老大又激励了下大家，完事又快下班了。

       赶在下班前，赶快把OA上的待审单子批了，把外报人社局的技术之星资料翻了一遍，确认无误后好明天报送。

       今天就这样忙忙碌碌的过去了，晚上坐下来想想今天的工作是否有漏洞，忽然觉得还是写下总结来记录下自己的一天吧。