今天听完老师《培训经典开场三部曲》录播，感触颇深！

     培训工作一直是公司目前最薄弱的短板，一没组建内训师队伍，二没有培训课件，每次培训都是各业务部把以往的培训材料稍微修改后拿来即用；及时是案例分析培训，讲课内容也跟以往大体一样，没有一点新颖的内容，这样就造成了员工对公司的培训很反感，抱怨连天，感觉公司搞这种培训纯粹是“站着说话不腰疼”、浪费大家的时间。

      那么怎样解决这种培训局面，成为公司培训工作的首要任务。老师《培训经典开场三部曲》虽然很短简，但从中能领悟一个道理：要想做好培训工作，要做很多的准备工作，最终要达到为参训者带来收益的目的；所有培训都应该要鉴于实际工作的需要，是为了解决工作问题，为了提高员工的实际工作能力和素质水平而组织的。所以每年初的培训计划就要结合公司发展战略需求、业务部的业务需求以及员工的需求而设定，否则，培训工作就只是流于形式而已，更不要说以后的培训考核工作了。

      培训计划按需求制定了，那么就是要设计培训课程了。老师的《培训经典开场三部曲》所讲的培训开场都需要精心设计，何况是培训工作中重中之重的培训课件。好的培训课件不是短时间内就能做好的，需要公司所有员工的支持，所有部门的配合，所有资源的配备。只有一个类别的培训课件也是足足不够的，公司应该要建立业务培训课件库，同时要随时更新和完善。只有在这样的情况下，公司才不会出现要培训却没有合适的课件或千篇一律的课件的局面。

     培训既然是为了让参训者获得收获，是为了解决问题，那么培训后就必须要开展培训评估和培训考核。这样才能了解公司组织的培训到底有没有效果，能不能为公司的发展战略服务，以后的培训工作如何有效的开展等等。

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