观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。——《易经》

企业文化的力量，已经不言而喻。然而很多人都认为企业文化是个抽象的东西，说不出怎样才是企业文化。

其实企业文化这东西，任何企业都是存在的。只是在我们概念里，只是认为大企业才有企业文化，而小企业没有企业文化。

其实不是的。

大企业的企业文化是因为他塑造得好，所以会容易被人感知。但是小企业的企业文化，因为是老板的作风或者性格的表现，并没有很明显的被人感觉就是企业文化。

企业文化，也是老板文化，是老板理念的体现及延伸，大家在不知不觉中就受影响了。

举个栗子，你新到一家企业去上上班，人资部告诉你，正常的下班时间是17:30。

第一天：当你工作到17:30的时候，很自然的收拾东西开始走人，但是当你站起来，你会发现周围的人都依旧在工作，你有点忐忑不安的拿起背包走了。

第二天：到了下班时间，你又准备走人的时候，发现大家还是没有走，你耐着性子跟着他们继续工作，到了将近一个小时的时候，开始有人陆续下班，你才敢踏出公司的大门。

第三天：面对一样的情况，你开始困惑了，不是说17:30下班吗？怎么他们都没人走的，当你挣扎了一番选择下班的时候，心里越想越不安，明明是已经到了下班的时间，可是你却像提前走一样，内心忐忑不安。

第四天：你为了和大家的进程一样，你选择留下来和大家一起工作直至有人走的时候。

第五天、第六天……你会发现，自己几乎被同化了，很自然的将下班的时间推到18:30，甚至更晚，但是你却没有了埋怨……

这就是企业文化的影响，其实一家公司的加班也是企业文化的一种表现，只是很多人没有发现而已。

有些企业需要的是“鸡血”文化，像保险公司、培训公司，大多都会采取晨会、晚会等持续性打“鸡血”的方式让员工充满能量；反之，像一些广告公司，需要营造一种轻松创意的氛围，如果天天打鸡血，估计是要他们崩溃的节奏。因此，每家公司所表现出来的企业文化不尽相同，又明显地体现了行业的特点。然而，最本质的来源，还是老板的“文化”。

因为老板曾经是军人，因而有了“军队文化”；因为老板爱学习，因而有了“学校文化”；因为老板信仰佛教，因而有了“同修文化”；每一种文化背后都是一种老板理念的延伸。

企业文化的重要性在于，不是这家企业有没有企业文化，而是这家企业的企业文化要往怎样的方向去塑造。

小企业的企业文化都是老板的一些做事特征，但是随着企业越来越大，就必须要树立起一种良好的企业形象，被大众所认同和接受，这才是一家企业未来影响员工以及发展所需要的。

    大企业，因为本身已经具备影响力，老板的行为做事方式已经形成了一种社会影响力，变成一种被公众认可的企业文化，而渐渐弱化了个人文化，像华为文化、马云文化等等，其实刚开始也都是由老板个人“文化”而演变过来的。

企业文化分为几个层次，物质层次、行为文化、制度文化、精神文化。每种文化的演变，需要经过一定的时间积累，最终才到达精神文化层次。物质文化留人，行为文化控制人，而制度文化约束人，精神文化影响人。