海尔和谷歌成功通过互联网时代转型。要激活员工的积极性。创意精英：拥有核心的创意技能。

信息技术与工业化结合的时代称为工业4.0

HR三支柱：

百万HRD一将难求

百万HR年薪不到10万

HR难以满足组织的发展变更需求。

CEO眼中的HR现状：沉溺于日常事务中，专业能力不过关，处理疑难问题能力差，情商低，为了人际关系不敢作为。

重新定义HR的关键任务：1组织变革的发动（差异化产品服务，快读反应的组织模式）2重新定义公司的核心能力（核心的产品，为产品奋斗的一群人）3CEO的SVP（高级副总裁）。

从组织运营核心要素出发：1明星产品（解决用户痛点，市场容量，与众不同、高利润）2牛人（带头大哥加专业高手，创意精英，T型人才）3NB的目标和激励，4高执行力的团队，5高归属感的企业文化。

如何去出发：1老干部老员工问题，2激励考核无效问题，3牛人流失问题，4凝聚力涣散问题。

站在足够高度才能有所作为：1组织部长（干部管理，组织发展）2公司政委（统一思想，正能量传递）3HR教练（老板和经理教练）。

1破解公司组织机制（创投平台，人人创业）扁平化，

2如何核心业绩突破（1梦想突破（统一梦想，愿景，价值观）2产品突破（创新产品，产品容量评估，产品基因评估）3业绩突破（关键项目，设计牛目标，创新关键动作）4牛人突破（牛人PK，成立项目组）

3敢于挥刀（1剔除刺头（依据法律，快刀快斩）2干掉老油条（业绩说话，依靠规则）3洗牌管理层(增长为先，牛人PK）

4创造牛人生存与发展机制（1载得梧桐树（决策透明，创业平台，开放包容机制）2引来金凤凰（全员猎聘，互联网猎聘，精准识别）3凤凰下金蛋（超出期望值的激励，自我实现，高水平的管理团队）

推动组织创新，1产品创新2营销创新3管理创新

打造狼性HR（自我驱动，结果导向，敢于颠覆）

问题的解决(懂运营，熟专业，情商和智商）

善于斗争与自保

快速破解不懂运营短板（关注价值链梳理，关键业绩实现，战略变革手法）

自我突破：专业突破，情商突破，思想突破。

打造人格化产品