最近有点烦有点烦有点烦……

    身为某上市集团CFO的李姐郁闷地挠了挠干练的短发，向我抱怨：“招个人咋就这么难呢？”

    “不会吧，你们公司可是当地的龙头企业，号召力杠杠滴，也会有无米下锅的一天？”

    “谁说不是呢，哎……”李姐幽幽地叹口气，“最近财务经理更换频繁，忙得我焦头烂额，昨天还被董事长含蓄地提了醒。”

    “这么好的单位，别人求也求不来，这些经理为啥一个个都走了？”

     “说起来我也觉得有点不可思议。”李姐又习惯性地挠挠头发，“第一个经理是我原来的得力干将，呆了半年多，说是孩子大了，公司单休没法顾家；第二个说是不适应公司文化，还经常和我吵吵吵；第三个我是挺满意的，谁知人家呆了一个月，说两地分居影响夫妻关系……”

    公司原本就是单休，异地也是本就存在的，加上第二个经理的表现……我猜测这些经理的真正离职原因，更多的是财务内部管理问题。

    “你说，我是不是该动用猎头了？”

    “为啥这么讲，你们成本控制那么细，猎头费你舍得？”

     “昨天在家抱怨招人难，让我家那口给推荐几个合适的，你猜他怎么说？”李姐一脸的不可思议。“他说合适的当然难招了，干得好好的谁愿意出来？出来的要么晋升无望，要么混不下去，要么嫌这嫌那，这样的人你敢用？”

     “这什么逻辑啊，照他这样说，招聘的都可以下岗了？”

     “可不，他们单位多年来一直只有校园招聘，很少对外。他常说的一句话：挖来的是宝，招来的是草！不过仔细品品，似乎也有点道理啊。”

    无语了，别人这样说也就算了，作为大公司的董事长也这么说，看来以后跳槽还真得要矜持些，否则岂不是自降身价？

    “挖来的是宝，招来的是草”，这样的招聘观，虽有失偏颇，却绝非一无是处。作为HR的你，怎么看？

【作者简介】

    夏天512曹锋，三茅网专栏作家，财会专业，至今有15年财务与人资管理经验，擅长人力资源战略规划，善于将财务与人资有机融合。