1、结构化面试：

招聘流程步骤结构化、考核要素结构化、面试题目结构化、评分标准结构化（评分标准要相同）、考官队伍结构化（考官分工明确）、考核位置结构化（建议面对面）

2、行为逻辑面试BBSI的两个核心：

行为：紧紧抓住应聘者“本人、亲身经历、具体的”，避免“概念”

逻辑：有意识识别和判断文字、话语与行为信息是否前后一致，特别是要看这三类信息能否相互印证

实战与非实战考察方法的比较：

考察要素：1、沟通能力 

概念认知：你与你的主管意见不一致时，你会怎么处理？

行为面试：上司让你按照他的方法去完成一件事，但你发现他的方法并不一定好，而你有更好的方法，这时你会怎么做（虚拟情景）；请你举一个例子，说明在完成一项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的（保洁公司）

实战考察：角色扮演：给应聘者一份资料，显示与顾客之间有分歧，现场与考官模拟沟通；将学生分组竞赛，造飞机。

以实战为核心的选才方法

现场操作、角色扮演、案例分析、体验

招聘招聘考察的维度（KSAPMV）：

K1：专业知识，S：专业技能，A：综合能力，P：个性特质，M：求职动机，V:价值观

总结规律：技术和管理岗位要包含6个维度

最实战的面试问题：举例+模拟，行为面试问题+虚拟情景式问题