好久没来三茅看看了，今日难得忙里偷闲，恰逢小文子征稿；择日不如撞日，就在此抒发一篇吧！呵呵！

回首往昔，我已不是初涉职场的“youzhi青年”，与人力资源管理已经有了十载的深情。大学里那段激情、那些惆怅，至今让人难忘。仿佛春天刚发的新芽，跃然生机。恍恍惚六年已去，此间我无时无刻不再沉思，如何做一名优秀的人力资源管理者，如何体现自己的价值。生活中与同学们交流，HR的从业经历，多数的回答都是无奈，为啥是这种情况呢？我想身为HR的每一位同僚应该都会思考，或长或短，或深或浅。就从我的亲身经历来看，在同学中发展还是比较满意的，很多不如意的同学，为啥至此境地。六年间，换了一家公司（目前已经是上市公司），我在此学习了1年，有人问我为何离开？是否后悔过？我的回答是未来实现自己价值，未来更好的发展。实践证明我选择没错：目前集团公司已经拥有两家上市公司，而我作为集团公司的一份子，5年间供职于两个不同的行业、三个不同的地域，从事着唯一不变的人力资源管理工作。似乎有点跑题哈，sorry。

     五年的工作让我已经成长为一个部门负责人，我收获得不仅仅是职位、待遇。让我感触颇深的是小文子今天讨论的话题，HR的学习。这五年，我已经摒弃了原有的专业与狭隘的认知。HR的工作绝非接受了4年的专业教育，学习了系统的HR理论就可以游刃有余处理各种人力资源管理问题。

     我认为一个合格的HR要具有的知识体系很庞大，然而不同的行业、不同的公司又有很多差异。下面就简单跟大家交流一下。

• 基础知识：HR理论基础、HR个专业模块知识、企业管理模块知识；
• 基础素质：沟通能力、学习能力、影响力、组织协调能力、规划与计划能力、逻辑思维能力；
• 业务知识：这是我认为最重要的，身为HR一定要了解公司战略、公司业务，这样才能站在公司决策层角度考虑问题、提出合理化建议，避免HR的狭隘性。

     衡量一个HR价值，我觉得首要的就是看他有没有尽到一个好的管家的职责，在决策层无暇估计的时候，能够明辨是非、妥善处理公司的大事小情；其次，就是看HR的参谋角色，管理建议采纳率高，你的价值自然体现的就越突出。身为HR，可以从以上来分析自己什么方面能力或这知识不足，不停地学习，不停的进步，这才是最重要的。因为企业发展离不开人力资源的发展，所以身为HR伙伴们必然也要不停的学习发展。

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