培训经理所要具备的七大互联网思维是什么？

1迭代思维  爱因斯坦的小板凳（循序渐进，不断迭代的过程）一定要聚焦我们的工作任务来开展培训

传统瀑布式开发的技术缺陷 分析行为、提炼能力，建立模型，培养能力，正确行为，解决问题（级越多缺陷越大，主观性越强缺陷越大）36.39%缺陷

敏捷学习设计核心思维  以工作任务作为切入点，然后把工作任务分为若干个学习任务。等员工都能完成学习任务时他们就能很好的胜任工作任务。

2爆款思维 必须要用一个非常棒的培训项目来解决业务经理的痛点，让老板可以看到能给组织绩效带来良好的贡献。爆款的培训项目占全部培训的10%，优秀的占20%一般培训产品占70%.

制约培训的三个相互影响的关键因素1公司没有资源2业务不支持3培训做不好。

培训没有效果引起的恶性循环：培训不行引起业务不买单，老板不肯投入，资源越来越少。

设计轻量级爆款的基本逻辑1深入业务了解业务痛点2好的内容，与业务做得好的人员沟通了解，找出好的解决问题的方法3选择良好的人才发展策略4用微课的方式（考试，评估）5辅导。（一对一）

3视觉思维 用图形的方式去呈现知识将获得更好的效果

4产品思维 1用户体验（学习体验，应用体验）2技术（学习设计，授课技巧）3业务（客户服务、研发、生产、营销）

5培训经理的逻辑思维1结构化思维（做什么）2流程性思维（怎么做）

6培训经理的情感思维  培训经理是关系的建立者

7培训经理的学习思维 学习意识，学习方法，学习氛围