团队迷茫下的自我救赎

                              ——记2016年5月29日三茅洛阳沙龙

2016年5月29日星期日，三茅洛阳线下沙龙相聚洛阳恒生科技园，共同探讨《如何度过团队的迷茫期》这一话题。在此，进行下总结和谈一谈自己的感悟。

有一句话，只有完美的团队，没有完美的个人。但是，有时候，团队也会遇到困难，遇到迷茫。经过大家的讨论，团队的迷茫期的集中表现和特征有以下几点：

1、“人”的问题

人员思想老化，与团队中的职位要求不匹配，难以达到团队的角色定位；苦于找不到合适的团队成员等等，因为人的问题而导致迷茫。

2、目标定位的问题

目标理解不到位，公司目标层层分解之后，对目标的不认同，迷茫等等；还有就是没有目标，导致团队成员目标的迷茫。

3、执行力的问题

这个问题是老生常谈的问题了，俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝，一个团队执行力的问题，如果除去制度和流程、企业文化方面的因素，团队领导者的能力会直接影响团队的执行力。因而，执行力缺乏，也会导致团队迷茫。

沙龙讨论会中，针对以上集中的问题，大家展开了讨论和寻求解决方法，下面就结合大家的智慧，提出了一些解决的方法和措施。

一、目标制定

关于目标的制定，一定是自上而下进行的，而且要坚持下去，不能朝令夕改。通过目标分解体系进行拆分和分解，让所有员工的工作与目标相联系。

二、执行力的改善

从执行者的态度、工作方法、企业执行管控流程，也就是通常说的PDCA循环，进行改进和努力。将能够程序化、流程化的工作规范化，提高决策和执行的效率和效果。

三、团队培训

通过企业的中高管、或是聘请外部培训师进行团队和个人的培训，培训内容可以是多方面、多内容、多领域，旨在提高管理技能和管理理念，解决团队中的各种迷茫。

四、发挥HR部门的参谋职能和人力资源开发价值

对于团队来说，HR的作用就是促进团队的建设、成长、帮助团队度过困难。通过招聘、培训开发、人员合理配置、开展团队绩效考核设计等管理手段，实现团队的成功。

团队迷茫，有时候，会导致自己的迷茫，在一个环境中，我们个体很难独善其身。想要顺利度过自我迷茫期，需要自我醒悟和自我救赎。

职业规划为先导，明确自己的职业轨迹

我们常说，自己喜欢做什么和能够做什么是两码事，但是，旁观者清，当局者迷，迷茫中的我们常常分不清喜欢做的事情是否是自己能够做的事情。这个时候，我们不妨出去走一走、看一看，亦或是看一本书、看一部电视剧（本人通过《平凡的世界》找到了书中的自己，也找到了现实中的自己。）同时，倾听前辈的故事，聆听他们的教诲，换个人生的角度，也许能够帮助我们走出当前的十字路口。

职业发展中，除了自身努力，还有外部的机遇和环境，梦想要有，但是生活在每一天的我们，怎么能够看到十年后的自己？我们不妨告诉自己，今天比昨天进步一点点，明天比今天努力一点点就够了。至于十年后，达到什么样的层次，得到什么样的结果，我们无怨无悔足矣！永远只和自己比，我们才能获得自我的认同感！

自我定位，源于内心的追求

“Life was like a box of chocolates, you never know what you’re gonna get. ” (生命就像一盒巧克力，结果往往出人意料) ——《阿甘正传》

我想，现实中，像阿甘一样无欲无求的人是少数的，每个人的发展都是由各种各样的内心追求所驱动的！不同的职业发展阶段，有不同的职业追求，无论所在的团队是什么样的状态，只要是符合职业追求，我们就应该坚持下去。相反，如果自己的需要和追求，在团队里找不到共鸣，找不到契合点，那么选择离开是必然的。

团队的迷茫、个人的迷茫，无时无刻是存在的，我们需要自我的肯定、自我救赎，来度过迷茫期，避免迷茫的不断出现。上至国家文革之后的迷茫，下到企业转型时期的迷茫，再到个人工作变换期间的迷茫，这个期间都是一种折磨和寻找希望的阶段，我们需要快速度过这个阶段，走向下一个阶段！

（以上内容，写得有点心灵鸡汤的感觉了。个人认为，首先，要把人生观、价值观、世界观，也就是所谓的“三观”明确了，其次才是方法论。就如同国家姓“社”，姓“资”的问题，最后的结论是，不管是白猫，还是黑猫，只要抓住老鼠，那就是好猫！）