一、任职资格六个组成部分：

1、生理条件：性别、年龄、身高、肤白貌美气质佳

2、学历、知识与证书

3、工作经验与项目经验：

（工作经验≠岗位经验、岗位经验≠项目经验 、项目经验≠成功的项目经验）

5、职业能力（总共12项，核心能力<=6项（因素比较法：两两比较）注：能力不会因环境的不同而变化，能做在什么条件下都可以实现，不能做就是不会做）

6、个性与品质: (注：人的品质却会因环境的不同而不同。例：一个人在家人面前会表现出诚实的一面，但在其他环境中却不一定）

7、（内部要求）：任职资格在组织内部进行人才提拔、晋升时可以用到

二、素质模型：

1、职业能力：

1）九宫能力模型

2）能力词典（名称、定义、体现特征、具体描述），雷达图/蛛网图，表达能力≠沟通能力

3）素质词典
2、个性分类：

1）DISC （环境+行为=4种类型，例如：销售总监：支配型（自己不愿被支配），团队成员间的性格搭配）

2）PDP（人+任务+速度=4种类型,l例如：企业在创业期更需老虎型的人，企业在稳定期更需要其他3种类型的人）

3）其他测试

3、品质：9项主要因素（诚实、独立、坚韧、专注、务实、感恩、勤奋、分享、责任）

注：由于面试过程中很难判断、评估求职者的真实情况。建议。简单应用：给品质排序

进行假设性两难情景测验

4、动机：4种常见情况（成就导向（创业阶段为宜）、成长导向（创业阶段为宜）、薪酬导向、舒适与稳定导向（稳定阶段为宜））

三、应用范围：招聘、培训、人员评估、人才盘点。