5月30号，周一，上午答辩完，完成了三十号这天的第一件大事，下午接着去办理第二件大事——去原公司辞职。
　　离职的表面原因：家里有事，个人原因。
　　离职的真正原因：我的上司是个渣。。。。。
　　回到原公司，直接找到了我的经理，或许他并不知道我已经听同事说了前段我请假时间里公司发生的种种，当然，今天去的目的是办理离职手续，所以，不提那些令人恼火的事情，直奔主题是离职。
　　初入社会，听到太多人给我的建议就是，要跟对人。我的直属上司是一中年男性，今年大概二十八九，做的是人力资源部部门经理，和他相处的两个月，给我的最深的印象就是，他的能力真的很一般很一般，人品太差，既没有专业能力，也没有个人魅力，而我们对他的服从，完全取决于他的职称是经理。
　　镜头一：一行政前台请了半天假，他非扣别人三天工资
　　两个月前，我刚到公司，前台一姑娘小刘，漂亮，家里有钱，自己业余做微商，经常请假出差，然后那次小刘临时比较急需要去办一个证件，qq上给我们经理请半天假（不知道经理电话，因为经理来公司也没多长时间），不知道经理是真的没看到还是假没看到，然后，小刘来之后经理就称没看到她发的消息，这半天算旷工，按照公司制度，不到一天按一天算，旷工一天扣三天工资。小刘即使家里有钱，不缺这点钱，但是，这明显是不公平的，她本来就是一个不愿意吃亏的人，于是直接去找了总监（属于公司的二把手）。总监批了小刘补的半天假的假条，说扣一天工资。
　　但是经理还是不同意，不批小刘那半天的假条，坚持扣三天工资，小刘就和经理越说越生气，最后几乎吵起来，小刘一点都不怕经理，有钱的姑娘天生的优越感在她身上体现的淋漓尽致。李经理没有办法说：要不离职，要不扣三倍工资。小刘则说，总监都同意扣一天工资了，李经理就说让总监来找我。小刘扭头走了。
　　最后这件事情的处理结果应该还是扣了一天的工资而不是三天，但这件事却闹腾了三天。前台的另一同事和人事部这几个同事对这件事都很是无语。
　　一个领导该这样吗？为了一件小事，闹得鸡飞狗跳的。
　　镜头二：以老板名义辞退了老板比较喜欢的一个前台
　　上边所提到的那个小刘，在那件事过后一段时间后，主动离职了，原因是由于自己做微商要频繁请假。前台还有一个小贝。二十多岁的姑娘，刚毕业的。
　　由于公司业务转型，李经理找小贝谈话说，要把小贝从前台转到客服，小贝知道李经理是什么样的人，领导既然说转岗了那就转吧，于是就转成了客服开始工作。又过了一段时间，李经理又找到小贝，说想让小贝干销售，小贝非常直接的说自己不愿意干销售，对销售比较反感。但这时候李经理直接说：要不你干销售，要么你就辞职，这是刘总（我们的老板）的意思。小贝一听这话，没什么可说的了，那就辞职吧，办完手续走了。
　　小贝办手续的时候，刘总不在公司，出差了，第二天，刘总回来了，没看到小贝，问贝贝去哪了，贝贝微信上说离职了，然后又讲了原因以及事情的经过，贝贝这才知道，其实刘总根本就没说让她干销售，这一切全是李经理设好的局。贝贝气愤的发朋友圈说李经理是小人，这样的人能走多远？
　　贝贝微信上告诉还在请假中的我，说，其实李经理在背后跟他们说：看似是给某某（我的名字）放长假，实际上也是辞退。我听到贝贝这么说，真的无语至极。李经理心里原来早都这么想了，前期帮他拼死拼活的招聘，现在公司的人招聘的差不多了就该踢人了。
　　镜头三：请三个女生吃饭临走跟服务员讨价还价五块钱
　　四月下旬的时候，当地一所高校有双选会，我们人力资源部四个人去了，大清早六点起来，我和另外俩个女同事先到的，经理向我们称，他上午有点事，晚会到，我们到那，各种折腾后，一直到，十点左右了，经理去了。
　　中午结束的时候，在路上，经理竟然跟我说了一句：这些大学生都是死脑筋，非得找自己专业对口的工作。我当然什么都没说，但是心里很鄙视经理，对大学生没有一个客观的评价不说，自己招不到人还说是怨人家大学生这样那样的。
　　我本想着结束了去人家学校餐厅吃顿饭就了事了，经理大放豪言的说中午他请客，大家也都辛苦了，所以，中午我们就就近找了一个小饭店，点了几个小菜和主食，边吃边说，临走算账时候，我们三个坐着等着，经理去结账，在结账过程中，和服务员讨价还价最后那五块钱，最后人家服务员在经理转身走的那一刻说：我还不挣你那五块钱了呢。（当时我并没有注意那么清楚，同事看到了全过程）
　　镜头四：我离职后竟然打电话问我excel表格里某某功能怎么用
　　去公司办完手续之后，第二天，经理给我打电话问我，之前我负责的那电子档案里，表格里是不是用了超链接，天哪，我当时就很无语，那哪是什么超链接，就是一个vlookup函数而已，只是他不会用，然后，他就问我怎么把函数去掉，我告诉他复制粘贴为文本，接着他问我怎么操作，我晕，关于复制粘贴为文本我还怎么跟他说怎么操作啊。
　　我就在电话里耐心的给他一步一步说，怎么选中，然后鼠标放哪，然后怎么选择性粘贴。
　　我猜，他还是不会，但是，我实在不知道该怎么教他了，难不成我为了清除个函数格式跟他远程操作？
　　如果一个领导工作能力上不行，可以通过自我学习或其他方式来提升，但是如果这个领导人品道德上都有问题，要怎么去改变呢？
　　前台对我们经理的总结就是，很自卑，总想在大领导面前表现自己，但是对什么事情又很斤斤计较，心胸太狭隘，我觉得总记得很到位。
　　我不清楚，是不是做人事的领导，都是，连自己手下的员工都不放过嘛？都是这样人前一套人后一套吗？
　　跟这样的领导做事，我实在担心，哪一天，他也在背后给我一刀，我怎么死的都不知道，这样很没有安全感，我想我还是离开，比较好。
　　但是我永远遵循一种原则，我在公司干过，如果后期关于工作上的任何事情，只要需要都可以给我打电话询问。
　　除了今天发生的这两件大事之外，第三件大事就是，我被另一家还不错的物流公司录取，通知准确时间去报道。
　　一天之内发生的这三件大事，改变了我不少。