比 老 板 更 老 板

    影响老板，也就是让老板听自己的合理意见，甚至与老板争执，最终还争赢了。能做到这样的HR者，确实不多。为最终达到老板听从自己意见的质变结果，那么，引导老板逐渐接受自己意见的量变过程要怎么做呢？我认为主要从以下三方面来影响老板。

    行动感动老板

    有人说过，全公司只有老板最敬业，所以，老板通常看不起任何一个下属，从能力、责任心、敬业度、开源节流、大局观、无私等，老板始终认为，全公司只有他第一。

    为赢得老板认可，就需要在这些方面用实际行动展示出来，就HR者而言：

    敬业度。主动加班、乐于下班开会、主动周末上班、下班回家仍在处理工作，总之，除了睡觉和少部分时间陪家人外，其余时间都是在工作上。这种用时间战术来赢得老板芳心的做法，是比较奏效的。

    能力上。公司所需要的人才，能够很快到位；公司遇到内部管理问题，能够很快找到解决和预防的方法。总之，内部管理，特别是员工的管理，在公司范围内，你的做法或意见总是最正确的，而且经得起时间的检验。

    大局观。不管是选才、规章制度、考核、企业文化等，不能只考虑当前，就要着眼未来三五年甚至十来年的需要，这就需要把握行业和公司的发展脉络，甚至比老板考虑得更细致一些。

    责任心。不能仅仅局限于人资或行政板块，市场、研发、制造、售后、仓储、品质等公司各方面的工作都要关心，不管是平时的问题，还是紧急意外事故，遇事都要主动参与到解决问题的行列中，动用自己一切用的公司内外关系，一定要最快最经济的进行解决，主动承担相应的责任，并坚守到最后才离开。

    无私。老板最担心自己的一分一厘跑到别人腰包里，不管是从哪个渠道得到的好处都需要交公，最终由老板或公司去决定，中介派遣公司的请客送礼、下属员工的礼物、政府部门的奖金等，从来不介绍自己的亲戚、老同事来公司。

    开源节源。利润是通过挣来的，但也是节约来的，如果浪费，再多的钱也不够用，7S管理落地实施、费用审核、定岗定编、人力成本控制等，体现出比老板更严格的做法来。

    说得好不如做得好，做得好不如果效果好，总之，老板最关注结果，也会探究过程，用严谨有效的行动来证明自己是百分之一千为了公司的利润节节高，以此来感动老板是最有效的。

    要据理力争

    公司里难免有老板想偏心的人或事，可能是他的亲戚朋友、家人等，或其他自恃业绩不错人员的行这，在制度、事实面前，一定要敢于坚持原则，即使老板出面，也可以不让步，要据理力争，说服老板和相关当事人，认清形式，不是就事论事，还应看更长远些，从公平性、员工长远管理、公司信誉来考虑，不管是奖与罚，一定要公平公正，要经得起时间的检验和后人的推敲，不要做被后人骂的事。

    当然，为照顾老板的颜面，争执时，最好不要在公众场合，私下当面二人拍桌子打巴掌都可以。如果没有自己的主见，一味按老板的意见办，在老板看来，如果事情做对了是老板的功劳，如果做错了会怪罪你没有主见或执行中不知道灵活处理，总之，都是你的错。

    所以，还不如坚持自己经过推敲的意见，一味服从的下属，老板并不重视，相反，那些工作中显得很强势的，老板往往会认真对待。

    少笑多听多想少说

    上班就是上班，对就是对，错就是错，上级就是上级，下级就是下级，说事就说事，哪有那么多好笑和开玩笑的，不管是对同事、上级、老板还是下属，都不要有任何笑容，情愿做一个冷面人，也不要给人一个热心随和人的印象。

    不管是谁说的话，都不要急于表态和行动，要多想几个为什么，多从几个角度来分析利弊，拿不准、没搞清楚前，绝对不要说，情愿稳起不动，如果真问到，可说再想想。目的是在于要么不说，要说一定是最准确、没有走动的结论性说法，也就是老板也不得不听的意见，更不要说其他人了。

    以上这几点做到位了，老板一定会听你的，当然，也许你还有其他更有效引导老板的方法，拿出来分享。

    各位卡友，看完后记得去“赞赏”啊，谢谢！

    您若有任何HR或其他疑问，请移步：

https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000044

https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000042

：