大千世界，行行色色，各有特征。

      各类人物，千姿百态，各有不同。

第一家单位：

     从事HR的第一个老板，说真的直到现在每逢节假日，我依然会传个祝福。每每想到他的时候，心中还是充满了尊敬！虽然好多人也会说他这不好那不好。 

     进入公司时，那时公司刚刚转制为企业，老板开会说：对于企业管理，我们也是摸着石头过河，以后会出现什么问题，我们都不知道。今天想说的是以后我们就是一个团队了，互相帮助、互相扶持把这个企业给办好！而我们办公室人员，都是一样的职位，没有主管、没有经理，一直到一年后，才真正定编定岗！很多时候对于很多事，他不会想当然的做决定，他说方案你们来出，至于决定，我来做！首先，要明确我们最终的目的，这是无论如何都不可迷失的，方案中所有的观点都需要有来源支撑，要分析各种方案会产生的可能性后果，及各种利避。   

     那时的我，弱到没有办法影响老板，受老板的影响更多。在那家单位不到两年的时间里，我成长得特别快，到现在还记得他和我说的几句话：

    1、和我在一起工作，你会学到很多 

    2、同事在一起的时间比爱人在一起的时间要多得多，同事每天至少要8个小时待一起，家人一天也就 2-3个小时，已经很不错了。所以同事很重要，同事之间融洽的氛围更重要。

    3、招聘不能只用工资吸引人、、、、、、

第二家单位：

      这家企业老板是个特别拼的女老板，独自支撑一家要当地本行业算是中型的一家企业。说真的我真的心疼她，不愿意说她是一朵奇葩。

      公司的福利很好，五险一金，双休，国家规定节假日正常休息，且会有300-800元节日福利费，每年一次体检 费用超1000元/人，中秋、春节等供应商送的礼他全部分给大家，我们送客户的东西，员工也人手一份。春节员工孩子会有红包，家里老人会有300-500元的礼品。老板还会拿出一部分利润作员工培训、每月会组织一次活动200-300/人.我相信这样的福利，很少单位能达到，可是就是这样的一家单位，员工的满意度特别低，员工关系时有发生，最后都是不欢而散，甚至包括我。

     进入这家单位是因为面试时和老板谈得特别投机，她一直在上总裁班的课，想法特别好，而我经过上家单位的培养，自我感觉是个专业的人，所以一拍即合。后来才知道，想法终归是想法。先说说我离开时的不欢而散吧！之前有猎头打过电话，一直没有打算离开。打算离开是因为

有一个在单位工作了三年多的员工3月份离职，但她在2月份的时候请了一天年休假，当时他的主管批准签字的当时不知道她要离职 。后来知道她要离职时老板便不同意非要扣回来，作事假处理，我和她说法律、说对外企业的形象，说对在职人员的影响，以及法律顾问的建议，她非不听，从国外打电话过来，和我说年休的计算，从很久很久以前的制度规定，那时新的制度已经换过两次了。我就突然很失望，决定离职了，  那时她在国外出差，要两个月后才回来那时我接触很多HR以外的工作了，我心疼她一个女人在国外那么艰苦的地方拼命一直没有和她说过，还是正常工作着，但开始慢慢理工作，作工作交接，招合适的新人，她回来之后，我和她说了辞职的想法，她也和我说了要给我升职的想法，但我去意已定，接下来就是工作交接，因为这两个月我把所有经手的工作都写好了流程之类的，所以交接很方便，两周后我便无事可做，去和她说不想空拿工资不做事，她同意了，但发工资时，发现少上5天班，却少发了一半的工资，电话过去问，说是老板绩效只给了我50分。

     也许你觉得这老板够奇葩了，那是你不知道我刚进来时她是什么样的人，大事小事，全部是她个人说了算，中层管理者全是摆设，所有人全是直接越过中层人员直接向她请示。我和她说要放权，让中层领导承担他应该承担的责任给他应有的权限，不许她过问，她后来确实做到了。比如说原来别人离职拷走公司资料，她会自己拿钱处理，后来这事我全部接手。比如他只听主管人员汇报工作，比如无论发生什么事，她不再一个人拍板，愿意大家会解决、、、、、、

    可是最终，我还是失败了，还是没能很好地影响她！

    下午有会议，中午需要午休一下，先写这么多了