工作也快满三年了，想着还是要写点什么以作纪念吧。三年间重要的事情很多，还是采用倒叙的方式写吧。

写作方式--流水账式  哈哈哈哈

开篇第一章----公司裁员1

      2016年年会后，公司开始了组织构造改革，通俗点讲就是因为经济环境不好，公司要开始裁员了。对于一个HR小白来说这无疑是个机遇，毕竟并不是所有hr都能遇见一次裁员的吧。但是就实际情况而言，这个机遇还是一般般的。因为我只是负责后期工作，也就是说所有的劳务风险，所有的决策，所有的操作方法都是由上层领导告知我，我去执行而已。说实话心理肯定有点不太好受，作为员工关系的hr专员，却从不参与只管执行，这真的有点接受不了。好在，我有强大的接受力，以及比较安稳的心态，就当一次锻炼的机会吧，执行吧，做的好的话，执行力不是也提高了嘛。哈哈，阿Q精神比较厉害。

      2016年2月底，裁员序幕拉开。前期总公司派来了HR老大和专门负责裁员的HR，开始逐一面谈。在一个公司里你想完全保密一件事情是很困难的，不知不觉裁员消息就不胫而走了，整个公司以及其他兄弟公司都知道了，所以大家一知道消息的时候，就猜测到底是谁走，猜测如果是自己走的话，应该如何去争取最大的权益，那段时间里整个公司都很压抑。这里面还出现兴风作浪的人，在私下传播莫须有的坏消息，让其他员工抱成团一起搞坏公司，那段时间里我们HR专员只能默默地听着看着，不参与任何人谈话，下班就走。为什么这么极端呢？因为一直被针对讲话，讲任何的话都是错的，所以我们一致决定暂时保持低调，有任何问题先交给 big boss来处理，待员工情绪稳定了再说。

      就在这个大的前提背景下，big boss带领着他的两位助手开始了面谈，由于big boss毕竟总公司派来的，大家也都给面子的，并没有闹的很僵，即便有不好处理的，也就是暂时放置一旁，最后在协商处理之类的。面谈结束后，基本确定大家的问题点，消极情绪在哪里了，主要有三个。第一经济补偿金能否调整至2N+1，（公司按照劳动法给出的是N+1）；其二就是奖金下发及系数，其三工作安排。从公司角度而言，这三个不存在问题。为什么这么说呢？经济补偿金是和法务部门，劳务风险部门确认过完全没有问题的，同时处于人性角度，公司又给了一个月的假可以出去找工作，在这一个月内员工可以上班也可以不上班，完全自由。奖金下发这个问题也是没有问题的。裁员时间点正好是我们公司奖金下发的时间点，员工还是在职状态的，这个理所当然是发的，可能系数不太确定，因为总公司的系数还没有确定，分公司也没办法的。最后一个工作安排，处于愧疚的心理，公司领导一直安排相关人员去面试，进入其他兄弟公司，所以更是不存在问题。但是由于某些员工的煽风点火，沟通一直不是很顺利，就这样一直拖到3月中旬，如果再不顺利解决的话，就协商解除的时间截点了，公司的主动权就没有了。所以我们私下想了一个损招，就是在聊天过程中不经意透露如果再不同意的话，公司可能采取比较强势的手段了。（什么手段倒是没有说出来。）这个消息一发出去，大家都在考虑这件事的真实性，都开始怀疑公司真的要采取什么手段了吗，慢慢地有人就开始找人事部门开始协商了，当然也有人不信，我们的做法就是告诉他们不协商解除，留在公司的情形是什么。其实吧如果不走，留在公司，公司会开辟专门的位置给他，但不会安排任何工作给他，要么员工自己走要么就到合同到期，不续签。这两种情况，哪一种对于员工都不是什么好结果。自己走—主动离职，补偿金有没有的，不续签—公司解除，耽误自己几年的时间，哪一种都不好。这个消息一出去，貌似起点作用了，大家相对来说都比较配合签字了。就这样我们开始着手办理相关人员离职手续事宜了。