前言：不知道是做培训的日子里总结写的多了，还是考证考的多了（也不多啊），培训工作8年的人，总会有些感慨，一直想记录，却一直难以“下笔”；情怀的事情你会发现朋友圈里都在谈，今天开始咱也动动手指头，敲敲键盘，写写自己做培训人的这8年，权当整理一下自己的人生，写的好坏不多理会，能留下点东西就是胜利吧。如果还能让读者看到自己的影子、说出他们的心声，或是在培训工作上有所启发，我就无憾了。

刚从boss办公室出来，我跟绩效主管lina都表情呈“纠结状”地走回人力资源部的办公区，都不知道该怎么接Boss的“招”。这就是我现在的工作状态，充实、快乐并无语地工作着，这是我这8年来4家公司中“抱怨”最少的一家（家人的评价），也是我可以将8年的所学拿出来售予的“帝王家”。我培训的第9个年头，在这里开启，在这里升华。

我来这家V公司快7个月了，来了之后便接了一个艰巨的任务，牵头做“任职资格管理体系”。圈内有经验的人都知道，这东东是个大工程，一般都是由外面的咨询顾问来操作的，但是之所以我们HRVP让我来接这个任务，是因为我在之前的公司曾经协助顾问操作过这类项目。

（任职职格管理体系，以“岗位”为核心，根据每个岗位在学历、经验、技能和责任等方面的不同任职资格要求设定不同层级（即职级），根据各岗位价值以及同行业薪酬水平制定各岗位的标准薪酬，为员工设计职业发展路径。）

任职资格管理体系，国内的华为是这方面的先驱，任正非曾讲过是这个东东让华为有了今天的成绩，所以你就能看出这个玩意真是“能量强大”啊，现在华为可谓是中国的骄傲。除了华为，BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）三家公司都有这方面的实践，也取得了骄人的成绩，有朋友想了解这反面的信息，咱们后面抽个时间再单独介绍。

V公司是成立7年的公司，人数不到200人，正在急速扩张中，在互联网行业也算是摸爬滚打才有了今天的成绩，boss是个80后小伙，创业的历程让他比同龄人显得要“着急”些，产品设计出身，引入VC两轮，在北京、广州、深圳有三个分公司，可以说公司在不断发展壮大，并且就像大多数的boss们那样，也期待着上市。公司人数不算多，具体公司组织架构我也不多赘言，可是值得一提的是，我作为项目牵头人梳理出来的任职资格体系中光领域就有7个，子领域就有26个，这不得不感到“莫名的伤感”，但是“麻雀虽小五脏俱全”可以抚平我这颗小心脏受到的所谓的“伤”；用黄渤的话来讲，“那都不是个事”！于是乎，也就硬着头皮去“搞”了。

原谅我接下来不继续说任职资格的相关事情，再调回“人”的本身。在V公司人力资源部，你随处可见大咖的存在，绩效的两位同事，一个东方航空出来的，一个吉利汽车出来的，招聘的同事是施耐德出来的，我顶着培训与企业文化经理的title，之前的公司也算是耳熟能详的，全国员工十几万人（恕不说之罪）；可是，在我们一起聊起往事的时候，都会不经意地显露出对V公司的热爱，不在于V公司人数少、不在于说出来名字别人不知道、不在于公司多忙多累，而在于在这里你可以不必顾及所谓的“办公室政治”，没有复杂的人际关系、简单高效，只求能够做出对公司有帮助的实实在在的工作，这也许是很多在大公司待过的职业经理人的“独有的情怀”吧。

说了公司这么多好，为什么我和lina的表情现在是这么个“形状”呢？ 

期待下回分解。