控制自己的情绪是管理的第一步也是最重要的一步。
　　早上姐姐在办公室埋头处理各种文件，突然副总一个电话打过过，非常激动。用广东话嚷嚷着，你们综合部的职员和老总抢车用，还有没有规矩了？霹雳巴拉一通话教训的我一头雾水。我是知道今天早上司机接到副总电话要去总部接他回公司，综合部小S搭顺风车出公司到总部，和总部人员一起去医院慰问患病员工家属，就这么一件事情怎么惹的副总这么大脾气？等副总挂了电话，我赶紧电话司机，司机也是躺枪。原来小S让司机送她到水果店等她采购完再车她回总部。我一听心里明白了，副总性子急作风强势，今天有一家新公司入伙写字楼，他肯定是赶回来参加入伙仪式的。我立马安排司机不要等小S，回到总部接副总，然后通知小S自行搭车去总部集合。然后按照副总要求，在公司群里发了个通知，不点名的要求全体员工注意公车使用。我以为这事就算完了，谁知道小S在我发出通知不到5分钟，立刻在公司群里点名回复我，说我上纲上线含沙射影，说她外出是为公司办事，要求我马上说清楚她哪里做的不对。我心里想，妹妹，你能不能用大脑思考而不是用膝盖思考工作。你这样尖锐这样明显，岂不是告诉全体公司人员，是你惹事了吗？而且你怎么不想想，今天是谁要用车，你到底是得罪谁了。而且你这样在公司群里对这通知这么大反应，实际上你打的是谁的脸？副总。果不其然，副总鼻子都气歪了，要求我立刻找她谈话。其实我找小S谈话，小妞还振振有词，说是为了工作，我一句话把她顶回去，你是外出办事，那么副总是不是外出办事？你和副总都是办事，是不是你的事重要过副总？是不是你觉得对于公司来说，你的时间紧急过副总？小妞面如土色一身不吭。但是，面对副总，我心里想，有什么好谈的，都是你惯出来的。谁让你喜欢绕过中层直接找基层，有的小朋友骨头轻，找了几次就觉得自己翅膀硬了，中层就是摆设，无用的。于是我轻描淡写的回复副总，小S也是外出办事，她说她不是故意和你抢车用的，她觉得她也不知道你会这么大反应。
　　从心理学角度上来说，这通知是副总要我发的，小S这样的反应，小S以为是不给我面子，实际上是不给副总面子，以我的观察，我越是这样淡然，副总越是不能释怀。果然过了两天后，副总抓个机会把部门人开会，狠狠的批评了小S一通，说是要透过现象看本质，当面一套背后一套不顾公司大局的员工是不适合的。现在小S乖了很多，但是想在获得我的信任，很难了。
　　诸位，根据我个人的经验，在职场上，不要搞办公室斗争，内耗没什么意思，有本事对外，把竞争对手搞下去，把客户搞回来，没错，我是一个营销型的人力资源者。但是真的要搞斗争，也不要怕。如果我根基和资历够牢固，我根本不会给小朋友这样的机会公众的挑战我的权威，但是现在姐姐才来2个月不到，又不是靠关系进来的，所以，在遇到不对路的人的时候，团结一切可以团结的力量，埋头苦干先做出成绩，尽快熟悉公司熟悉业务，淡化自己和不对路者的矛盾（姐姐不是人民币，不会人见人爱，这个道理姐姐懂。何况姐姐是空降的中层，谁都有出人头地的心，这是可以理解的），突出不对路者和其他人的矛盾，特别是得罪领导的事情，让舆论和领导来管理这些刺头。
　　各位三茅人要喷我是腹黑也好说这是技术也好，没办法，职场上就是这么真实。越向上位置越少。这个世界本来就不公平的，连投胎都是一门技术活。保安和总经理都是一个公司的团队成员，可是他们两的时间成本能一样吗？创造的价值能一样吗？自尊是建立在自强的基础上的，这是我信奉的真理。
　　说回到业务。刚到这家单位的时候，听公司人说，最近在和一个香港国际集团谈一个大项目，对方是一个女老板，很有魄力，要购买我们公司一栋楼1.5个亿左右，1.5个亿啊，我工作13年，第一次接触这么大的单子，姐姐就很兴奋了，也很期待。终于有一天我陪同老总，副总一起去参加女老板组织的一个饭局，跑啊跑啊跑了2个小时的车程，来到的广州白云区的一个城中村的没有星的酒楼,亲眼目睹了传说中的女强人，女老板很激动的宣布，购买了我们公司黄金地段的一栋楼（实际上那个时候合同没签，一份钱没打过来我们账户），欢迎今晚的嘉宾和她一起投资合作共赢！那天晚上吃饭的有说四川话的有说湖南话的就是没有说广东话的更不要说什么香港人了，姐姐当时就晕了，这是神马套路啊，这不就是传说中的房地产+金融吗，这不就是众筹吗，这以后会不会变成P2P啊，女老板又不一次性给我们1.5个亿全部买下来，却已经拿了我们的底价，分期购买（也不知道每一次购买的是她还是谁）靠谱吗？传出去对项目后期的品牌有没有负面影响啊？姐姐心里想的万马奔腾，但是打死都不说，主管营销的副总正在兴头上呢，怎么能一盘冷水泼过去，要泼冷水的光荣任务，让比姐姐更有能力的更有资历的高手来干吧。
　　回来的路上一句话不说的老总在车上突然冒泡，什么香港国际集团，就是一群刚刚洗脚的企业家。我心里暗暗说，姜还是老的辣。