人力资源规划第一节

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人力资源先做好规划：一盘二析四定法（盘现有人员、分析内外环境影响、四定未来：组织结构、岗位设置、定编定员）

第一节组织结构图的绘制

人力资源规划的概念：有广义和狭义之分
广义：所有人力资源规划的总称（包括招聘计划、培训计划、绩效计划、薪酬计划、员工关系管理计划、员工满意度调查计划等）是战略规划与战术计划的统一。
狭义：对人力人力资源需求和供给预测，促使供给和需求达到平衡，实质上是各类人员补充计划（狭义上往往指的就是人员的补充计划）
从期限分：长期规划（5年以上）、短期规划（1年以内）和中期规划（1至5年）
人力资源规划内容（广义）：战略规划（人力资源开发和利用的大政方针、政策核心）、组织规划（组织信息的采集、组织结构的设计等）、制度规划（人力资源管理制度体系建设的程序等，重要保证）、人员规划（人力资源现状分析、人员需求与供给预测和人员供需平衡）、费用规划（人工成本、人力资源管理费用的整体规划）
广义还可以分为各种计划：总体规划、配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训计划、职业计划、绩效薪酬计划、劳动关系计划等等····
人力资源规划与企业其他规划的关系：企业总体发展战略规划===人力资源规划、技术设备规划、市场营销规划、资金财务规划
人力资源规划要服从于企业发展战略规划
在企业规划中起决定作用
人力资源规划称为人力资源管理活动的纽带
人力资源广义和狭义分类考到选择题
人力资源规划与企业活动系统的关系考到选择题