老板是个神奇的生物，神龙见首不见尾，高谈阔论很高远——在你没有理解他之前。

      如果在这个时期，你就想着怎么影响他，你很容易就会像被拍苍蝇一样，啪叽，over了。

      在“HR如何影响老板”这一命题之前，我们应该先看看哪种HR要影响老板，具体影响哪个老板，为何要影响老板？

      是不是一个招聘专员、绩效专员，也要努力和一把手老大对上话？

      好像也可以，只是对上话后呢，能谈到一起去不，不太容易吧，可能还是努力和HRM、HRD这样的“老板”对话会更合适。如果是这样，那么“HR如何影响老板”这一命题就变成职场指南之类的话题，而这样的话题适用面有点广，应该突显不出HR这个特质。所以，可以假设命题中的“老板”指的是一把手，应该就是HRD这类同学想着如何影响老板。

       要做好一名HRD，和其他HRM的差异化能力之一就是具备较强的影响老板的能力。而影响老板的程度又可以分为：

       初级水平：他肯听你讲；

       中级水平：他肯按你的做；

       高级水平：之间有默契，形成伙伴关系。

       要是能到达高级水平，这个HRD的价值会在这个企业得到最大的发挥，是一种梦寐以求的状态，像微软全球首席人力资源官Lisa Brummel。

       通过我的观察和实践，HRD需要影响老板，常规套路有：

       1、专业背景。例如在大公司做过HR，或取得名牌大学学历，或认识不少大老板，或表现的很专业。我就认识一位，在知名公司做过HR，表现的很专业，所以老板很信赖她，入职以后自动就进入初级水平。因为老板不是HR专业的，你所谓的HR专业知识，估计不容易打动他，倒是哪些经过验证的背景比较容易打动他。

       2、人际出众。不是默默的工作，很善于交际，和谁都能来两句玩笑，逗得老板很高兴。这一招不容易啊，一直学不好。在于老板交互的过程中，这一招能快速拉近距离，更容易进入到初级水平。实际上，这招代表了出色的商务能力，心里放得开，善于找话题，快速调整洽谈者心理位置。

       3、多陪老板玩。这招狠套路，却很有效。老板喜欢玩那就好办，如果有机会那陪，一次生二次熟，多几次还能加入他的小团体，这是影响老板很快捷的方式，很容易进入到中级水平。

       以上那些都是虚招，还带着点天赋要求在里面。以下则是我这个诚意人认为比较好的影响方式，是实招：

       1、急其所急，成其期望。老板之所以为老板，是有原因的，他不会是不作为、无所谓的普通人。尤其是，你自己选的好企业，老板那自然更是有本事。这样有本事的老板，常常思考的、着急上火的一般都是大事。那作为HRD，你要用老板的眼界和思路去思考，要准确把脉，了解老板当下最急的是什么，为了达成他的期望，你能做什么。不断沟通汇报，让他知道你在全力支持他，不断给他出谋划策并实施推进，那么他自然会愿意听你讲。

        2、带来新知，带来改变。人都是贪新厌旧的，或者说是对常规熟视无睹，对新鲜眼前一亮吧。所以，很多新潮理念，很多体现专业见识的观点，你要经常和老板交流，那容易营造一种平等交流、互助进取的氛围，这样很能影响老板，让他可能按照你说的办。人力管理很多是比较常规或不容易出彩的工作，我们要善于包装，新瓶装老酒，不断带来让人有记忆的改变，在效率、绩效上持续的有提升，自然老板就更加愿意按照你说的办了。

        3、坚持己见，性格分明。 老好人的影响力一般都低，因为都在附和别人。要影响老板，基于前面两点做法后，还应该让老板见到我们的坚持和性格，这个时机和度都要好好把握。人和人的交往很奇妙的，都是你进我退，像跳舞的，不要总是你在退，要慢慢的掌握节奏，也就是和老板建立默契和伙伴感受，这样就能向高阶影响力发展了。这种默契和伙伴感受，一定来自可以让双方了解并熟知的处世处事规则——也就是性格。

       在路上，写完觉得自己差距还挺大。影响力这门课程，知易行难，需要长期的训练，慢慢的我们就会像模像样，最后达到高阶状态。同学们，加油。