下午听到隔壁办公室异常吵闹，听了会墙角，发现在A部门几个员工聚在一起，和其经理说着什么，我好奇心发作，跑过去围观，发现因为周期性的工作繁忙，经理要求当天必须完成工作量的大半，但如此一来，他们就得加班到深夜，虽然第二天可以推迟上班时间（无加班费），但对他们来讲，并不愿意，而且确实辛苦。加之人心不齐，一个人率先走掉，另外几个人自然不愿意多呆，昨天工作任务因此遗留大半，给第二天的工作造成些不良影响（这种情况发生次数较多，总经理早有耳闻并特别关注）。部门经理决定进行全体处罚，冲突因此发生。我肤浅了解些情况后，自作主张进行了言语上的安抚，针对他们反映的下班太迟回家不方便、加班的工作餐问题，我提出遇到需加班下班较晚的，可以在员工宿舍预留床位住，工作餐呢，我觉得更非什么大事，直言这个好解决，不用担心。但事后，和其经理交流时，发觉自己想的太少太简单，宿舍问题倒是不太，工作餐却有些问题，原因竟是有人反映该部门员工私下拿单位物品，员工餐打包带回等问题，已经引起总经理的特别重视，所以有些难度。

事实上类似事件并非第一次发生，该部门一直是问题部门，薪资低于同行业同岗位的平均水平，招人上面极为困难；另一方面，该部门没有直属领导，凝聚力差，员工各有私心。上次员工已经因为工资和工作量问题产生很大的不满，最后的结局是不满情绪最严重的一位老员工辞职走人，其他员工暂时偃旗息鼓，中间人员变动极大，最后费劲招齐人员，也不过是平静了这几个月。

薪资问题和总经理沟通过，总经理的说法是牵一发而动全身，不好调薪，我垂头丧气而返。教训是完全没有准备，就直接开口，所以轻易被驳回，不亏。今天又发生此事，重又思考了说服经理调薪的可能性，把握仍旧不大，但我自己来看，小幅调薪应该是可以的，也能和其他岗位保持合理差距，端看其怎么想了。另外，直属领导的招聘需加紧，倘若有位直属领导，情形大抵会好一些，因为其部门经理也很头疼此问题，管不到他们，约束力极差。但是，招到一位直属领导，若情商、能力一般，我猜想也会因为工作量、和工资差距的问题再次发生冲突和不满。

但调薪能不能真正解决问题呢？不调薪是肯定解决不了问题的，调薪，如何调法？其他岗位薪资是动还是不动，都是极大的问题。毕竟，公司各岗位的薪资普遍低于同行业平均水平，工作量并未因此减少，这并非个例。新员工的工资总是轻易高于老员工，老员工自然不满，几进几出这种事情也时有发生，给不出理想工资，招人也是个大难题。