2016年6月26日，万科发布公告称，收到公司股东深圳市钜盛华股份有限公司（简称“钜盛华”）及前海人寿保险股份有限公司（简称“前海人寿”）向公司发出的“关于提请万科企业股份有限公司董事会召开2016年第二次临时股东大会的通知”。

然而发酵一年的“万宝之争”又掀起波澜，宝能系提出包括罢免王石、郁亮、乔世波等10位董事以及2位监事在内的12项议案。

2016年6月27日，万科在深圳总部召开股东大会。王石表示，自己的去留不重要，重要的是保留住万科的文化。

2016年6月28日，10万余名全国万科业主发出了联名支持万科的声明。声明中提到“作为业主，我实在难以相信，一个唯权力资本是从的万科，还会不遗余力地打造社区文化和提倡邻里守望”。这种所谓的联名声援，在资本和权力的雄性威力下显得苍白无力，但毫无疑问，万科的文化已经体现了出来。我想，它会是一层保护膜，一副降落伞，让这场剧变缓缓谢幕。

这是一场没有硝烟的战争。当50后的王石在股东大会上接受拷问和质疑时，70后的宝能系掌门姚振华正在2000公里之外的天津参加夏季达沃斯论坛。这种鲜明的对比，把资本和权力的雄性力量体现得淋漓尽致。

诚然，企业存在的基本目的是赚取利润，但企业的意义绝非如此。正如一个人，生命总有尽头，而真正有意义的，除了财富，还有健康、快乐、情感。而一家伟大的公司，最终也要为社会留下一点什么，除了产品和服务，就是企业文化。一个有着优秀企业文化的公司，正如一个有着优秀品格的人，即便死亡，也有价值。

对于企业，资本重要还是管理重要？

对于企业，管理重要还是文化重要？

对于万科，或许，真应了王石那句话，重要的是保留住万科的文化。

【作者简介】

    马松有，笔名“一禾”，《老HRD手把手教你做企业文化》作者，浙江省首批人力资源管理师、陕西省首批心理咨询师、河南省首批人才测评师，工商管理硕士。十六年专注组织行为与企业文化的研究应用，欢迎交流。

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