工资，一定要力求公平。请注意，为什么所有人说到公平，前面要加个“力求”？因为，没办法公平。

    员工A，工作表现可以，但是不会为人处世，工作可以完成，不管有多艰难，但是不喜欢帮助别人，领导安排的工作会埋怨，虽然会接下来做。这种人能力是有的，但是缺少情商，是不会被领导喜欢，或者重点培养的，甚至会被穿小鞋，踢出局的情况。

    员工B，工作能力一般，经常出些小错，自己也能解决，领导安排的事情，都会一丝不苟，但是任务重的，就需要领导帮助才能解决。这种人情商高，可以让领导帮助自己，而领导也愿意和这种人接触，甚至提拔，虽然业务能力不是最强的。

    出现这种情况，大家就会发现一个问题，在一个企业，很多情况是情商决定着上升速度，而非能力，情商决定着收入，而非传言的工作效率，为何？求解。

    答：

1、企业的存在，不是像研究院，很多工作都是一般人可以胜任的，不需要大量的知识和技术；

2、中国式的领导，对于情商高的员工会特别的照顾，在于这些员工会沟通，能知道，哪些不可以说，哪些不可以问，领导安排的事情，有些也是不成熟的，这些员工可以在不抱怨不抵触的情况下不折不扣的完成，所以，领导可以感觉到用心与执行力；

3、领导安排的工作，有很多是有深层目的的，而很多职场新手，对于工作的目的性过于看重，减缓了执行力，从而让领导觉得你的工作态度有问题。

    以上三点还有部分其他个案，导致了企业在薪酬管理中出现了不公平现象，所以，员工在完成工作的同时，要学会分析领导，学会领导的沟通方式，加强与领导的沟通机会，提升在领导心中的地位。不要害怕员工的辞职，大不了再招聘，到最后庸人多了，领导忙了，再来沟通就方便了。

    企业的发展需要人力的浪费，在浪费中筛选，留下那些可以熬到最后，又不在一次又一次的战争中被淘汰，这些就是精英。作为管理层的我们要端正思想，企业需要的人员是可以和企业共成长的人，成长跟不上的会淘汰，成长太快的也同样留不住。

    在薪酬管理中，我们需要做的就是做好记录，把考勤，考核的结果记录下来，这些你可以不用，但是当要淘汰谁，或者与某一个工资待遇不满意的员工沟通的时候，这些就是你的依据（不要觉得这个手段毒，这就是现实，要不然你就完蛋）。

    不用担心工资低了，员工跑了，只要直接领导觉得公平，那就是公平，想不通，就看往上数的第二段。