公司下属的一个全资子公司的土地批复下来了。计划9月正式动工做工程，同时对人员的招聘和规划工作也逐步提上日程。

我之前介绍过自己，一直是从事房地产行业的，现在这个子公司，是做新能源开发的，是公交车充气，充氢气氮气这类的新能源加气站。接到这个任务的时候，我一开始还不觉得有多大压力，招聘了接近一个月后，问题逐步暴露了。

第一，这类业务的实际工作地点环境比较差比较偏远。类似高速公路上的加油站，是分布在城市的交通脉络上的一些点，前不着村后不着店，更不要说生活圈和商业圈；

第二，工作内容枯燥无味，对安全系数要求高，对操作技能有规范，从某种角度上说，是技术工的一种。但是工资相对而言不会很高。 

连续约了几次，应聘者在电话里了解到工作性质和实际工作地点后，连面试都不愿意参加，国企这两个字的吸引力还是抵挡不过现实的距离。

小Q:怎么办啊，应聘者都不愿意来我们公司面试啊。

我：你觉得应聘者不来面试的主要理由有哪些？

小Q：路远！没住宿！

我：所以我们还能做在公司里电话预约吗？

小Q：不行啦。再这样下午人毛都抓不住一个啊。

我：所以我们要走出去。

：嗯，那下周我去市人才招聘市场！

我：。。。市人才招聘市场距离我们子公司的实际工作地点有多远？

小Q：开车估计也要1个小时。

我：那在那里面试的人，会不会碰巧都是在我们子公司不远的地方居住的？会不会和我们在网路上预约的应聘者完全不一样，一点都不介意远？

小Q：估计难碰到。。

我：所以最合适的招聘地点是哪里？

小Q：还是去子公司的实际上班地点的人才市场或者子公司旁边摆摊。

我：是的。这样可以提高招聘效率，同时我们要关注子公司附近有没有适合租赁的宿舍。虽然从我个人来说，我宁愿提高员工住宿补贴，都不想租赁宿舍，可是从员工角度来说，公司提供宿舍，对于更好的招聘和留住员工而言，是一个很好的福利方式。这是我们要做的第一步，还有重要的一步，你觉得是什么？

小Q：去租房子？买宿舍用品？

我：这个工作肯定是要做的，可是这个难度不大。有难度的是，我们了解这个新能源行业的业务模式，不同岗位要做的工作吗？如果我们招聘的人都不知道要做什么，怎么去为用人部门提供合适的候选人？

小Q：是啦是啦。我连LNG是什么意思都不知道！

我：所以我们要和用人部门沟通碰头。了解他们的用人需求，也就是说，我们要着手编制岗位说明书了。

小Q：我不会写啊。。。

我：作为人力资源部，我们要对每一个岗位都熟悉，那需要时间。但是我们可以先设置一个模板出来，例如 年龄、性别、学历、专业、工作经验、技能，岗位职责等，然后和用人部门沟通该岗位的具体工作内容，参照同行里的类似岗位职责，结合公司实际，让用人部门先自行编写一份的基础上，人力资源部再整理编辑，在实际工作中不断完善总结。按照常规来说每一年跟新一次是比较合理的。岗位说明书是招聘和绩效考核的依据，在人力资源工作中能起到一个基础性指导的作用呢。

小Q：原来这些工作都是环环相扣啊。。。。

是的，人力资源工作其实都是环环相扣的，每一个模块都是为其他模块做铺垫。而人力者把所有的工作贯穿其中，形成一个有效闭环，才能推动公司的各项业务的正常开展。平凡的工作默默的耕耘，就好像一个家庭，是否舒服优雅，取决于女主人每一天的默默付出。