识人用人环境构建——胜任素质模型

    来到三茅已经快三年了，因平时工作的原因，只是打打卡，浏览一下大咖们每天打卡话题的总结。因为明天要在三茅V课分享《识人用人环境构建——胜任素质模型》这个话题，在小文子的要求下，开通专栏并写总结一篇给大家分享，所以才有下面匆忙书写的一点心得。
    人力资源是支撑企业运营的核心资源，但在很多企业运作过程中，人力资源得不到充分的开发以实现经营绩效，主要表现有：
1、对人力资源价值定位不清，很多企业管理层看待人力资源部门的角度还停留在人员招聘+人事事务处理；
2、企业的用人部门与人力资源部对识人的信息不对称，识人标准不统一，导致信息无法准确沟通传递，招来的人总是各种不合用；
3、人力资源部不能对公司的运营绩效及岗位需求准确识别，导致用人配置需求没有标准，人员效能低。
    针对上述问题，现行很多企业已经引进胜任素质模型来解决企业识人用人的问题了。胜任素质模型是指对员工核心能力进行不同维度特征的定义及表现描述，确定完成特定工作所需的知识结构及熟练程度要求。其用途有：
1、是识人用人沟通的载体，实现人力资源部、用人部门和员工之间的有效沟通和信息传递；
2、是人力资源部的招聘、培训和员工职业晋升的衡量依据；
3、是用人部门衡量员工素质和技能的尺子，实现用人所长和确定员工培养的需求；
4、让员工本人建立明确的定位，认清自我和找准学习成长的方向。

希望通过明天的学习，让我们一起轻松构建合适企业识人用人的胜任素质模型吧。

【作者简介】

晁昊，管理咨询公司顾问，侧重于人才测评及职业规划。三茅V课讲师。

晁老师将于本周四（8月3日晚）登录三茅V课，直播分享精彩内容，课程详情：https://www.hrloo.com/vclass/2/tipic/782。

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