“小凡职场解忧室”之你问我答，职场无忧（52）

——冰冻三尺非一日之寒，职场定位也非一日之功

前言：

周末我上完了《行动学习圆桌会导师班》两天的课程，上的过程有很多新的察觉。圆桌会是类似于私董会的更加趋向于关键对话，引发思考，做出行动承诺的一种沟通管理工具。我们的小组成员都是老板，所以每个案主的问题都是企业全局性管理的问题，有作坊式向企业化发展的餐饮企业，也有即将上新三板的企业，还有互联网公司项目等等。以往的很多学习会让我越学越觉得自己知之甚少，但周末的两天学习，让我有新的自我认知。我在给几个企业老板提供具体分析和提出建议和方案时，自己觉得思路特别清晰，也受到各位老板夸赞专业。每一次发言，虽然思路和角度都是不一样的，我都觉得那些似乎是在脑袋中列队待命的答案，经过几个复杂案例的探讨和交流，对于做管理咨询和导师的信心倍增。坦白说，在此之前，我不认为自己已经具备了分析新三板之类大型公司复杂问题的能力，但通过验证发现无形中已经具备了。所以我在反思，所有的学习其实都是有意义有效的，所有知识的碰撞无形中在自有的思维体系里进行了自动组合和嫁接。第二，实践是检验学习效果最好的方式。活到老，学到老！

此为硬广：你所碰到的都是我所经历过的，你所困惑的是我已解决的。你问我答，职场无忧！文末评论提问即可。“小凡职场解忧室”365天24小时不打烊，免费为你解答。

Q256：樊姐 我是IT公司负责招聘的 工作三年多了 还算顺利 我是总监招上来的 我能感觉到他比较扶持我 并且愿意尊重我的想法推进一些事情 但是最近来了个经理 我俩实在不感冒 最近 总监直接和我沟通觉得经理能力不太够 想再找一个经理 我不知道该说什么 而且因为经理来了 自己做一些事情都很难以推进 樊姐 我到底还留不留在公司 是看在总监比较器重我的缘故 还是县官不如现管走了算了 万分感谢！

A256：我看不懂你为什么会有想走的想法。总监器重你，也直接跟你说了想请现在的经理走，那你的机会不来了吗？为什么不敢跟总监直接说让你当经理试试呢？你可以说不懂的随时请教他，相信在他的教导下你可以胜任工作，甚至可以先不要求加薪，先争取机会，等自己做得不错了再申请加薪，或者和领导约定一个三个月的考察期。

Q257：樊姐你好，我是半路出家一家小民营企业做行政人事助理，之前一份工作是全职招聘，因为发展瓶颈，做了一年多跳到现在这个公司做行政人事助理，领导是人事经理，我的工作主要是行政上的一些杂事，人事上只涉及到约人面试，办理入离职手续，考勤等基本工作，现在这家公司做了六个月，感觉跟领导处得不是很好，她总觉得我没有用心工作，没有用心的跟同事们相处，我每天的工作行政上的杂事就有种怎么也忙不完的那种节奏，有时候有些事确实没有完成好。现在的我很迷茫，需要坚持下去还是该考虑跳槽？会纠结是否跳槽的主要原因是工作经验有限，而且这份工作才干了六个月多点，会不会被新公司认为没有忠诚度？毕竟哪个企业都不希望招个不稳定的人。希望樊姐给点建议。

A257：你碰到的问题真的很小，就是芝麻绿豆的小事。既然领导说了觉得你没用心工作，你就找个时间跟领导坦诚地沟通交流你每天在忙什么，哪些事每天要花多少时间，感觉忙不完让领导也给你出谋划策怎么更合理安排手头的工作。表达出你想做好的决心，很想用心和同事们融入，但苦于工作的忙碌分身乏术……总之，等你和领导交心沟通后，你目前的状况即使不能得到百分百改善，也能得到部分改善。

Q258：凡姐，您好！我是一名工作2年半的人事专员，主要做的是HR基础工作，比如花名册，档案，考勤，社保公积金，劳动合同管理，离职手续等。公司是服务外包的金融公司，有三家分公司。我所在的分公司一个经理，一个招聘主管，一个薪酬主管。现在想要往主管方向发展，可是上面领导都比较稳定，晋升机会特别小，想问问凡姐像我这种情况是不是只能跳槽了。还有，目前对具体专攻那个方面的岗位比较迷茫，凡姐能不能支招啊？

A258：首先你把自己想要升职的诉求告诉你的经理，也听听经理给你的答复和意见。如果是经理表示出有机会，那么你可以继续沿着经理给你的方向去努力试试。通过一次沟通你很容易评估出来你在领导心目中的印象，如果得到的是否定，那么就可以考虑跳槽实现自己升职的愿望。至于具体攻哪个方向，你可以主动找招聘主管、薪酬主管休息时间聊聊了解下他们的工作利弊，慢慢找到自己的兴趣方向。没有定位不用着急，时机到了自见分晓。但注意长期修炼自己的专业能力、管理能力、情商和沟通能力等，不管走哪条专业线，这些都是不可或缺的。

Q259：樊姐：有时我也Q223那种念头，当然我的能力都不及她一半强。我们是综合管理课，中日合资企业，课长又兼任工会主席。现在都是微信实时沟通，但我们总经理属于那种有啥说啥的女强迫症，且非常情绪化的人。而我们课长了又以自己手机（三台）均是安卓3G手机，内存比较小，以此为由就是不用微信。（用微信的部门长向这课长透露过总经理会在群里如何训人，如何不给人面子），现在财务总监（中方领导）管人事，都在给他的邮件里要我教他用电脑版的微信。他就是不同意,他也是为了不与总经理正面冲突。我有什么办法？

A259：这趟浑水能不沾就不沾。课长是个聪明人。你的级别最好不要参与这么复杂的事情。如果财务总监问你，你就如实回答你很愿意教课长使用，问题是课长不需要你教就行了。记住，在职场上并不是在什么事情上都要去体现自己的能力，有些事情要更关注自己的情商。

Q260：樊姐，你好，很高兴再次给你写信！五个月前我还在纠结犹豫要不要辞掉之前“鸡肋”工作，在一次机遇下，我进入了现在的集团公司，各方面都很完善，对于我来说是一个非常不错的平台，在这里工作的四个月时间里，上级以及同事之间都非常好，成长了很多！

但是目前我有三个困扰：1.不知是对自己的要求太严格还是给自己的压力太大，在工作中出现的一些失误往往会让我挂念很久，给我之后的工作信心上带来一定的打击；2.进入新工作当中，自认为我的接受能力、表达能力以及沟通有点欠缺，一个新的事情，需要同事再三和我讲解，正因为这样，所以在遇到新的问题时，我没信心再次请教；3.上家公司同事之间不会拿他人的家庭、婚姻、性格、妆容~~来议论，现在同事在议论时，我会常常自查，他们的议论让我有点反感以及担忧。

A260：新加入一个公司想要快速得到别人的认可，想要表现好的业绩和状态，这些都无形中给自己增加了更大的压力。有压力是正常的，但不要给自己太大的压力，试着告诉自己，能够进入公司已经证明了自己的一部分实力。遇到问题，可以请教不同的人，也可以自己融会贯通，但千万不要不懂装懂。请教无非是自己抹不开面子，可能同事并没觉得有什么，而且有些同事很喜欢别人请教问题，被需要也是一种荣耀。第三，八卦不要参与讨论，洁身自好即可。第四，短期的不适应不代表长期的失败，给自己一点适应时间，相信你会做得很出色。

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【作者简介】

樊莉娅，网称“小凡”或“凡姐”，高级人力资源管理师、PTT职业培训师、国际汉语高级教师。曾在趁早icon发表过《十年职场》《玩转21天计划》深获好评，作为职场达人，影响众多职场中人，同时开设了“小凡职场解忧室”，为全国各地有职场困惑的职场中人指点迷津，持续通过网络和线下分享传递个人职场经验，传递积极向上的正能量。现创立genuine自有咖啡品牌，有机会和大家一起喝个咖啡。