1.九大知识领域：集成管理（全局观）--范围管理（做什么事）--时间管理（进度控制）--成本管理（预算管理）--质量管理（过程质量）--人员管理（明确分工）--沟通管理（及时高效）--风险管理（安全意识）--采购管理（搬迁公司选择&包材采购）

2.五大过程：启动过程--计划过程--执行过程--控制过程--收尾过程

《搬迁计划表》流程要顺、分工要细、安全第一：

项目会议初步确定方案

报批及申请费用

召集各部门领导开会分配任务

发放正式“搬迁通知”

搬家公司确定&制作标识

复核准备工作

实施搬家

拆箱整理

《搬迁实施流程表》

项目内容、明细、责任人、明细人等

《实施跟踪表》

明确到人（重要文件等尽量同时分配到两个人）

跟进到点（提前开好放行条、保障电梯口停车、提前做好物业沟通工作）

细化到分（日期选择尽量节假日或者周末，时间选择尽早开始尽早结束，路线选择提前做好规划）

《区域划分表》

部门划分--界限明晰--清晰标识

需要注意的小细节：

所有工具不要提前打包进去

纸箱统一标识--部门姓名编号，贴在侧面

帮大家准备水和干粮

新办公区的水电门禁等基础设施的提前测试

用餐时间要留人负责看管

老公司的卫生清洁及最后检查

核对完物品再付款给租车公司

关注员工心理的稳定性、提前预防