昨天晚上的课程是最值得深思的一堂课程，看似没有任何工具和技巧，从人性的角度，直指问题核心，听完后回头看看自己走过的HR辛酸历程，终于找到了方向，也更加坚定了内心的目标。

对于扬善和包容人性的恶，我很想结合目前我所在公司的情况讲一下，比如考勤：我们公司实施灵活半小时，正常时间是9点到6点，但是根据你自己私人的情况和可能因为交通的情况，所以有30分钟是灵活的，只要保证每天是8小时，30分钟内我们可以灵活处理，不去计较，因此，在我们公司从来没有迟到早退的说法；

同时，公司老板倡导的文化是从内心想要去做事情，强调每个人的内在驱动力，强调每个人的工作责任感，平时关注的更是工作结果、执行力，因此，我们也没有加班费这个说法，所有额外的工作都记入你个人的贡献价值，并在年终奖的时候得到回报，但是平时我们都是以完成工作为导向，所以在我们公司，加班从来都是自觉的，没有任何人安排，而且加班后也没有任何人斤斤计较那一小时的加班费的问题，就想我跟老板说的，既然公司倡导这些文化，我们在考勤方面就没有办法较真；我一直觉得你拿什么态度对待员工，员工就会拿什么态度对待你，如果我们都认可他们的付出、努力和积极，那他们也不会那么计较，体现出来的都是人性恶的部分。

总之：想要别人怎么对你，你先这样对待别人，底线永远放在自己手中，在公司营造出积极向上的氛围的时候，很多混日子的人自己都呆不下去的。

当然，不排除是因为我们公司目前规模不大，所以可以听过这样的领导影响力去实现，大框架的制度规范还是一定要有的，没有规矩不成方圆嘛。尺度考自己拿捏，同时跟老板的价值观有很大关系。这或许算不算是企业文化的形成和塑造？